رصدخانه ملی علم و فناوری چیست؟

ضرورت رصد و دیده بانی علم و فناوری
عصر کنوني با تحولات سريع و شتابان و افزايش حيرت آور پيچيدگي ها و نيز فضاي رقابتي شديد از ساير اعصار تمايز مي يابد. ترکيب و تراکم اين سه عاملِ مشخصة عصر حاضر چنان نيرويي را ايجاد مي کند که مي تواند جوامع قدرتمند، سازمان هاي بزرگ و شرکت هاي موفق را در امواج خروشان سونامي خود غرق سازد. اما کدام يک از جوامع و سازمان ها مغلوب جريان تغييرات و رقباي بزرگ خواهند شد و کدامينِ آن ها سوار بر امواج تحولات به اوج مي رسند؟ شايد تجربة متفاوت دو شرکت بزرگ بتواند به يافتن پاسخ اين سوال به ما کمک کند.  شرکت IBM بر پايه يک پيش بيني نادرست از وضعيت بازارِ رايانه ها، سرمايه گذاري بر ابَررايانه ها و ماشين هاي بزرگ را به عنوان راهبرد اصلي تجاري خود برگزيد اما تحولات فناوري و بازار به شکل ديگري رقم خورد. اختراع تراشه هاي کوچک و توسعه رايانه هاي شخصي باعث شد تا ستارة اقبال تجاري رايانه هاي بزرگ رو به افول نهد و اين شرکت ميلياردها دلار زيان متحمل گردد. (Mc Master, 1996, PP.151-2)
از سوي ديگر شرکت نفتي شل در دهة هفتاد ميلادي با استخدام چند آينده پژوه و تهيه سناريوهايي از آيندة قيمت نفت به مواجهه با عدم قطعيت هاي آينده شتافت. پس از آن که قيمت نفت به يکباره افزايش يافت اين شرکت به سبب اين که در برابر انواع احتمالات آماده شده بود با اتخاذ راهبردهاي مناسب سود سرشاري را نصيب خود ساخت. (گروه آينده انديشي بنياد توسعه فردا ،ص 85)
انفعال در برابر آينده سبب مي شود تا هميشه يک مجموعه در مدار تفکرات و برنامه ريزي هاي آينده نگرانة رقبا قرار گيرد و به نوعي تحولات آينده آن را مديريت کند. براي مشارکت فعال در ساختن آينده مطلوب بايد از محيط پيراموني و روند هاي تاثيرگذار بر تحولات، آگاهي يافت، آن را به اشتراک گذارد و بر اساس آن به اتخاذ مناسب ترين تصميمات همت گماشت. در واقع ديدباني و رصد تحولات آينده دروازه ورود به عرصه رهبري و مديريت تحولات و تغييرات شتابان به شمار مي رود. تصميم سازي در چنين جهاني مستلزم بينش عميق نسبت به روند تحولات آينده است و بر اين اساس تصميماتي که بر اساس چنين بينشي اتخاذ گردد از امکان موفقيت و رقابت پذيري بالاتري برخوردار خواهد بود. در واقع تحقق چنين بينشي مستلزم اقدامات زير است:

  • رصد روندهاي علم، فناوري و نوآوري

(Science, Technology and Innovation Trends)

  • شناسايي نشان گرهاي ضعيف و بذرهاي تغيير (Weak signals)
  • شناسايي مسائل نوظهور (Emerging issues)

چه بسا ظهور يک پديده يا فناوري نوپديد روندهاي عمده اقتصادي و فناوري را به طور کامل تغيير دهند. همان گونه که پيشتر ملاحظه نموديم غفلت IBM از فناوري نوظهور تراشه هاي کوچک سبب شد تا تصوير نادرستي از روندهاي تحول فناوري در ذهن تصميم سازان اين شرکت نقش بندد. همچنين برخي از مسائل نوظهور نيز در آينده اين ظرفيت را دارند تا به جريان ها و روندهاي کلان و تاثيرگذار تبديل گردند. به عنوان نمونه در چند دهة پيش چه کسي پيش بيني مي کرد که مسئلة ويروس ايدز به يک معضل اساسي در نظام سلامت جهاني تبديل گردد؟ مسائل نوظهور، نشان گر هاي ضعيف و بذرهاي تغيير در بدو شکل گيري خود کم اثر و قابل مهار يا مديريت مي باشند اما چه کسي مي داند تبديل يک بذر تغيير به يک درخت تنومند چه تبعاتي را مي تواند به همراه داشته باشد؟ ما با رصد بذرهاي تغيير و مسائل نوظهور و تحليل نقش آن در روندهاي تحول آينده از هم اکنون مي توانيم نسبت به استفادة مناسب از آن ها و يا مهارشان برنامه ريزي لازم را انجام دهيم. پس در يک جمع بندي کلي بايد گفت که در فرايند ديدباني ابتدا عوامل اصلي تغيير شناسايي مي شوند و سپس پيامدهاي و عواقب احتمالي آن مورد ارزيابي قرار مي گيرد و سرانجام متناسب با آن ها راهبردهايي جهت مديريت آينده ابداع مي گردد.
با وقوف به اهميت آينده پژوهي و رصد تحولات در سال هاي اخير طرح هاي پژوهشي مختلفي در حوزه رصد روندها و تحولات در کشورمان آغاز شده است. اما با توجه به سرعت تحولات، انجام طرح هاي تحقيقاتي ديدباني از کارآمدي کافي برخوردار نيست چرا که سرعت تغييرات به شکلي است که دائما بايد مورد ديدباني و تحليل قرار گيرد. به همين دليل در کشورهاي مختلف دنيا از جمله اتحاديه اروپا رصد خانه هاي مختلفي جهت رصد دائمي روندها و رويدادهاي شکل دهنده به آينده راه اندازي شده اند. به عنوان مثال مي توان به رصد خانه علم و فناوري اروپا (ESTO) ، رصدخانه فناوري اطلاعات اروپا (EITO) و رصدخانه نوآوري شرکت Telefonica اشاره کرد. مرکز آينده پژوهي پارک علم و فناوري دانشگاه تهران طي يک گزارش مطالعاتي حدود 40 رصدخانه در حوزه هاي علم و فناوري، اقتصاد و تجارت، فرهنگي و اجتماعي و نوآوري را در سراسر دنيا شناسايي و مورد مطالعه قرار داده است. همچنين در نقشه جامع علمي کشور که در آستانه تصويب در شورايعالي انقلاب فرهنگي است، بر اهميت کارکرد موثر نهادهاي آينده پژوه در عرصه علم، فناوري و نواوري تاکيد شده است. اين مجموعه اسناد و مطالعات ضرورت تاسيس چنين رصدخانه هايي در کشورمان را به روشني نشان مي دهد. 
يکي از ويژگي هاي مهم مراکز ديده باني دنيا را مي توان ساختار شبکه اي آن ها دانست. برخي از اين رصدخانه ها حتي يک محل فيزيکي مشخصي ندارد و صرفا يک شبکه گسترده از نخبگان را در فضاي مجازي تشکيل مي دهند. ساير موسسات مشابه نيز از مشارکت شبکه اي از تامين کنندگان مالي و اطلاعاتي و نخبگان و موسسات مختلف سود مي برند. پژوهش مرکز آينده پژوهي پارک علم و فناوري دانشگاه تهران نشان مي دهد که ساختار شبکه اي کارآمدترين شکل يک رصدخانه ايده آل را تشکيل مي دهد و مراکزي که از شبکه هاي بزرگ تر و با کيفيت تري برخوردارند به موفقيت هاي بيشتري نيز دست يافته اند. در اين زمينه دانشگاه تهران به عنوان دانشگاه مادر و مرکز الهام بخش به ساير دانشگاه ها و مراکز آموزش عالي کشور به دليل دربر گرفتن رشته هاي علمي گوناگون، داشتن شبکه اي از بهترين اعضاي هيأت علمي کشور و زبده ترين دانشجويان و پژوهشگران و همچنين يکي از معدود مراکز آينده پژوهي دانشگاهي فعال کشور، از ظرفيت عظيمي براي ايجاد يک مرکز ديده باني با ساختار سبک و شبکة بسيار گسترده از ديدبانان دانشگاهي و غير دانشگاهي جهت رصد و تحليل روندهاي عمدة تغيير برخوردار است. در اين زمينه دانشگاه تهران و مرکز آينده پژوهي پارک علم و فناوري اين دانشگاه در راستاي تحقق اهداف خود در جهت ايفاي نقش فعال و کنشگرانه در عرصه تصميم سازي و سياست گذاري کشور آمادگي دارد تا يکي از نخستين مراکز ملي ديدباني کشور را با مشارکت مراکز دولتي، سازمان ها، گروه ها و نخبگان دولتي و دانشگاهي راه اندازي نمايد.

اهداف رصدخانه

  • شناسايي و رصد شاخصها، پيشرانها، رويدادها و روندهاي تاثيرگذار بر شکل گيري آينده
  • شناسايي مسائل نوظهور و علائم ضعيف تغيير
  • رصد آخرين محصولات و تحولات فناوري و نوآوري
  • تبیین شاخص هاي کمي و کيفي پيشرفت نقشة جامع علمي کشور
  • رصد و سنجش پيشرفت نقشة جامع علمي کشور با مشارکت مراکز، اساتيد و دانشجويان مرتبط
  • آسيب شناسي و عارضه يابي اجراي نقشة جامع علمي کشور و پيشنهاد راهبردها، سياست ها و راهکارهاي اصلاحي و جايگزين به نهادهاي تصميم ساز در اين خصوص
  • تحليل و ارزيابي نتايج و پيامدهاي رويدادها، روندها و مسائل نوظهور آينده
  • توليد، ديده باني و رصد شاخصهاي ارزيابي علم، فناوري و نوآوري
  • رصد و تحليل و ارزيابي فرايند سياست گذاري فناوري در ايران و جهان بر حسب اولويت ها و بروندادها
  • تحليل بازار علم، فناوري و نوآوري
  • ارائه گزارش راهبردي بر اساس رصد و ارزيابي نتايج روندهاي تغيير
  • مشارکت در فعاليت هاي سياست گذاري، تصميم سازي و برنامه ريزي راهبردي سازمان ها
  • اشتراک و تبادل اطلاعات، تحقيقات، مطالعات و تجربه هاي نوآورانه از طريق شبکه سازي


برنامه هاي اجرايي

  • شبكه سازي نخبگان، فناوران و نوآوران و موسسات تحقيقاتي در حوزه هاي مختلف
  • همكاري با سازمان هاي ملي و بين المللي مرتبط
  • انجام مطالعات آينده نگري در حوزه هاي مورد فعاليت
  • ايجاد بانک اطلاعاتي از تحقيقات، پروژه ها، مقالات و ساير منابع اطلاعاتي
  • انتشار گزارش سالانة در خصوص روند پيشرفت نقشة جامع علمي کشور
  • انتشار گزارش دوره اي در خصوص روندهاي آيندة علم، فناوري و نوآوري در ايران و جهان
  • ارتقای آگاهی های عمومي، انتشار اطلاعات علمي و فني (گزارش، خبرنامه، مجله، راه اندازي تارنما و...)

به نقل از سایت رصدخانه ملی علم و فناوری ایران   www.isato.ir

گزارش رصدخانه ملی علم و فناوری ایران - بیونیک؛ الهام از جهان زنده و طبیعی برای ابداعات جدید

به گزارش رصدخانه ملی علم و فناوری انسان برای ابداعات و اختراعات خود همواره از محیط پیرامونش الهام گرفته است. در این مبحث به معرفی علم بیونیک می پردازیم که بر اساس الهام و اقتباس از سیستم های زنده بنا گردیده است. اگر مسیر فناوری های موجود را به دقت بررسی کنیم، پی می‌بریم که ریشه غالب این فناوری ها، یک الگوی کاملا طبیعی است که از سیستم های زنده و طبیعی الهام گرفته است. در علم بیونیک به منظور طراحی سیستم هاى جدید، مدل هایی کاملا زنده و طبیعی بررسى مى گردند. بنابراین مى توان گفت بیونیک هنر به کارگیری دانش خدادادی در سیستم های زنده و طبیعی به منظور یافتن راه های جدید در ابداعات و حل مشکلات علمی و فنی است. به عبارتی موضوع اصلی این علم، اقتباس و الگوبرداری از ارتباطات گوناگون و دانش به کاررفته در عالم جانداران و سیستم های زنده و طبیعی است. در علم بیونیک، با تحقیق و مطالعه در سیستم‌های زیستی و طبیعی موجود در طبیعت، برای طراحی سیستم‌های مصنوعی بهره برداری و اقتباس می گردد. به خاطر مشکلات روزافزون ناشی از تکنولوژی های پرخطر (که در مبحث پیشین به پاره ای از آنها اشاره گردید)، و به علت ویژگی های ممتاز علم بیونیک در فناوری های جدید، این علم بیش از پیش در حال توسعه است...

www.isato.ir

ادامه نوشته

گزارش رصدخانه ملی علم و فناوری ایران - فناوری نانو در پژوهش های 100 شیمیدان برجسته

رصدخانه ملی علم و فناوری ایران، در ادامه گزارش های رصد تحولات و روندهای علم و فناوری جهان، به بررسی و تحلیل پژوهش های 100 شیمی دان برتر در جهان پرداخته است. نکته قابل توجه در این گزارش که در ادامه می خوانید این است که 60 نفر از صد شیمی دان برتر جهان، تمرکز اصلی پژوهش های خود را معطوف به نانوفناوری نموده اند.

سال 2011 توسط سازمان آموزشی، علمی و فرهنگی UNESCO و اتحادیه بین المللی شیمی محض و کاربردی IUPAC، سال جهانی شیمی اعلام گردیده است. به بهانه سال جهانی شیمی، پایگاه تامسون رویترز اقدام به انتشار لیست 100 شیمیدان برجسته بر اساس داده های علمی نموده است. نکته قابل توجه در معیار رده بندی، در وهله نخست اهمیت تاثیر مقالات (Impact) و سپس میزان استنادها به آنها (Citation) می باشد و نه صرف تعداد مقاله! در واقع عملکرد هر یک از مقالات از تاثیر استناد به آن مقالات مشخص می گردد که تعداد مراجعات به یک مقاله را نشان می دهد. در نظام ارزش گذاری علمی، ارزش واقعی یک مقاله به میزان سودمندی و تاثیر آن بر روی دیگر مقالات و آثار علمی متاخر از آن است. یک راه ساده و در عین حال دقیق و سودمند برای ارزیابی تاثیر یک مقاله، بررسی نوع مجله علمی که مقاله در آن به چاپ رسیده و میزان استناد دیگر مقالات علمی به آن مقاله می باشد. از آنجا که امتیاز بالا با تعداد کمی مقاله با استناد بالا نمی تواند حاصل شود، در این بررسی برای اطمینان حداقل 50 مقاله استفاده شده مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. میانگین تاثیر استناد ​​در شیمی برای دوره 11.07 بود، بنابراین همه محققان ذکر شده در این لیست بیش از پنج برابر نمره را به دست آوردند. هم چنان که در رده بندی 100 شیمیدان برجسته در جدول ذیل مشاهده می گردد، اولویت بندی بر اساس تاثیر واقعی مقالات بنا گردیده است. به عنوان مثال، جورج سی. شاتز از دانشگاه نورث وسترن با 202 مقاله، در رده 75 این لیست قرار گرفته در حالی که چارلز ام. لیبر از دانشگاه هاروارد با 74 مقاله (تقریبا یک سوم مقالات شاتز) در رتبه اول جای گرفته است. تفاوت رتبه این دو نفر به میزان تاثیر مقالات (و نه تعداد مقالات) آنها برمی گردد. مجموع تاثیر 74 مقاله چارلز ام. لیبر برابر با 22/240 و مجموع تاثیر 202 مقاله جورج سی. شاتز برابر با 98/59 می باشد. این بدان معناست که هرچند از لحاظ کمیت تعداد مقالات چارلز لیبر تقریبا یک سوم تعداد مقالات جورج شاتز است، اما از لحاظ کیفیت، تاثیر آنها تقریبا چهار برابر است...

ادامه نوشته

راه اندازی رصدخانه ملی علم و فناوری کشور

رصدخانه ملي علم و فناوري ايران، وابسته به پارك علم و فناوري دانشگاه تهران، روز سه شنبه همزمان با افتتاح رسمي دانشكده علوم و فنون اين دانشگاه با حضور رييس‌جمهور راه‌اندازي شد.
به گزارش ايسنا، مركز آينده‌پژوهي پارك و علم فناوري دانشگاه تهران به منظور رصد روندها، رويدادها و نوآوري هاي علمي عرصه علم و فناوري، رصدخانه ملي علم و فناوري را راه‌اندازي كرده که با ديده باني محيط علم و فناوري در داخل و خارج از كشور به تحليل، ارزيابي و پيش بيني حوزه هاي مختلف علم و فناوري مي پردازد.

بررسي روند مقالات علمي و ثبت اختراعات بين المللي، تحليل و پيش بيني بازار، تحليل كلان روندهاي جهاني و آينده پژوهي علم و فناوري، ارايه گزارش‌هاي راهبردي و مشاوره به سازمان هاي سياست گذار و تصميم ساز در عرصه علم و فناوري مانند معاونت علمي و فناوري رياست جمهوري و وزارت صنايع و معادن از جمله خدمات اين رصدخانه محسوب مي شود.

مسئول رصدخانه ملي علم و فناوري ايران خاطرنشان كرد: به منظور ديده باني محيط علم و فناوري اين رصدخانه شبكه اجتماعي دانش بنياني را راه اندازي كرده است كه اساتيد دانشگاه، دانشجويان، نخبگان و پژوهشگران كشور در شكل گيري و گسترش اين شبكه اجتماعي مشاركت خواهند كرد.
به گفته وي، علاقه مندان به عضويت در اين شبكه اجتماعي دانش بنیان، مي توانند به نشاني اينترنتي www.isato.ir مراجعه كنند.

در طرح پايلوت اين رصدخانه، ترسیم نقشه آينده نانو فناوري، رصد اخبار علم و فناوری در بخش های نانوفناوری، زیست فناوری، علوم شناختی و فناوری اطلاعات، ترسیم نقشه جهان نماي آينده 2050، تحليل پتنت در حوزه نانو تكنولوژي و تحليل پروژه هاي برندگان جايزه نوبل شيمي انجام شده است.

استراتژی صنعت خودرو در ایران

طراحي و مهندسي استراتژي ايران براي توسعه صنعتي
صنعت خودرو پس از سه دهه كپي كاري و مونتاژ خودرو ، از ابتداي دهه 80 شمسي و با روي كار آمدن مديران جديد در صنعت خودرو بويژه سايپا وارد مرحله حساس طراحي و مهندسي و عمق بخشيدن به ساخت داخل كه مهمترين مرحله توليد و رقابتي شدن توليد است گرديد و اكنون كه در پايان دهه 80 قرار داريم كشورمان در زمينه طراحي خودرو ، موتور و بسياري از قطعات حساس وارد جرگه خودروسازان بزرگ شده است ...
ادامه نوشته

استراتژی های گوگل - پاسخ چند سوال

استراتژی های گوگل

بسیاری از افراد سوالات متعددی در ذهنشان در خصوص سیاست های گوگل و سیاست های مربوط به آن دارند مثل:

1. چرا مایکروسافت از گوگل می ترسد؟

برای پاسخ سوالات به ادامه مطلب مراجعه نمائید

ادامه نوشته

اخلاق سازمانی مزیتی استراتژیک

اخلاق واقعی سازمانی مزیتی استراتژیک

خلاصه:اخلاق را شعبه اي از فلسفه و بخشي از علوم هنجاري مي دانند، و مانند ساير علوم از همان مباني استدلال منطقي پيروي مي كند.
باتوجه به اهميتي كه اخلاق براي تعاملات انساني در طول تاريخ مدرن دارد، فيلسوفان متقدم همواره آن را در كانون انديشه قرار داده اند. به اين خاطر و به خاطر سهم مستمري كه اخلاق در تعالي دانش و علوم داراست، آن را با نظريه‌هاي مديريت نيز مرتبط كرده است. بدين ترتيب اصول اخلاقي همواره تاثير عميقي در حوزه هاي متعدد مديريت مانند مديريت كيفيت، مديريت منابع انساني، مديريت تحول، مديريت بازاريابي و مسئوليت پذيري بنگاهي داشته است.

ادامه نوشته

استراتژی نظامی آمریکا

  استراتژي نظامي آمريكا در قرن 21

 اكبر رمضان زاده

مقدمه
هنگامي كه در دهه 90 ثمرات جهاني شدن در زمينه ارتباطات به ظهور رسيد بر اساس تجارب دورههاي قبلي در زمينه پيشرفتهاي صنعتي اين عقيده مطرح شد كه نتايج و اثرات انقلاب ارتباطات از تحولات قبلي گستردهتر و مؤثرتر است زيرا بيش از آنها اهميت دارد. به ويژه اين كه سرعت انقلاب ارتباطات در افزايش سرعت تأثيرگذاري آن بر پديدههاي ديگر كاملا مثبت بود...

ادامه نوشته

مقاله مقایسه شهامت مدیران ایرانی و پرتقالی

مقايسه مديران ايراني و پرتغالي در زمينه شهامت مديران در تصميم گيري

ماهنامه تدبیر
حاصل بررسي و يافته هاي يك پژوهش كه به منظور بررسي طرزتلقي و تفاوتهاي مديران ايراني و پرتغالي نسبت به تاثير شهامت مديريتي بر جنبه هاي راهبردي "استراتژيك " و اجرايي بنگاههاي تحت سرپرستي آنها انجام شد، موضوع يك سخنراني در خانه مديران بود.در اين سخنراني دكتر سيدجعفر علوي رئيس بخش اقتصاد و مطالعات شهري دانشگاه ايالتي شرق تنسي آمريكا درباره يافته هاي يك پژوهش درباره هشتاد مدير پرتغالي و سي ويك مدير ايراني و تفاوتها و همسانيهاي آنها توضيح داد.

ادامه نوشته

مقالات برنامه ريزي استراتژيك

مقالات مرتبط با برنامه ریزی استراتژیک

مقدمه‌اي بر برنامه‌ريزي استراتژيك و استقرار خط‌مشي

برنامه ریزی استراتژیک برای اداره پروژه

برنامه ریزی استراتژیک مبتنی بر کیفیت

برنامه ریزی استراتژیک سیستمهای اطلاعاتی سازمانی DSS

برنامه ريزي استراتژيك سيستمهاي اطلاعاتي

فرايند برنامه ريزي استراتژيك تحقيق و توسعه و فناوري با نگرش بازار

برنامه ريزي استراتژيك در مديريت اجرايي پسماند

برنامه ريزي استراتژيك و آينده نگري در كلان شهرها

تفاوتهاي برنامه ريزي استراتژيك در سازمانها

برنامه ريزي استراتژيك براي خدمات كتابخانه اي و اطلاعاتي

مدیریت استراتژیک چیست؟

مديريت استراتژيك       

حامد صداقت‌گويان    

چكيده

اين مقاله به صورت خلاصه مديريت استراتژيك و ضرورت و موانع بكارگيري آن را در سازمان‌ها مورد بررسي قرار مي‌دهد. تعريف استراتژي و مديريت استراتژيك، ضرورت استفاده از مديريت استراتژيك، مزاياي مديريت استراتژيك، فرآيند مديريت استراتژيك، تحليل وضعيت، تدوين استراتژي، اجراي استراتژي، ارزيابي استراتژي، موانع و مشكلات طراحي برنامه‌هاي استراتژيك، بررسي موانع اجراي برنامه‌هاي استراتژيك مباحث اين مقاله را تشكيل مي‌دهند.

ادامه نوشته

نمونه موردی مدیریت استراتژیک (case study)

مديريت استراتژيك در شركت سوني

شركت سوني با بيش از نيم قرن سابقة فعاليت در حوزة محصولات الكترونيك مصرفي و با تاكيد بر نوآوري و ارائة محصولات كيفي, اعتبار و موقعيت مناسبي را در دنيا كسب نموده است و در اين مدت با بينش، تدبير و سرپرستي چهار مدير برجسته و انتخاب و اجراي استراتژي‌هاي مناسب در بسياري از صحنه‌هاي رقابت از رقبا پيشي گرفته و رهبري بازار را بدست آورده است.

رقبايي همچون ماتسوشيتا، هيتاچي، ناسيونال، JVC و LG در صنعت الكترونيك مصرفي و سگا و نينتندو در صنعت بازي‌هاي ويديويي، نتوانسته‌اند سوني را به زانو درآورند. سوني هم‌اكنون با بينشي عميق، با تغييرات تكنولوژي روز همراه شده و مي‌شود و با شتاب موقعيتش را ارتقا مي‌دهد

ادامه نوشته

مقاله مدیریت استراتژیک

مديريت استراتژيك 

خـلاصـه
اين مقاله‌  به بحث مديريت استراتژيك مي‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعريفي پيرامون مديريت و استراتژي آغاز و فرايند مديريت استراتژيك در پنج مرحله، تجزيه و تحليل محيطي، پايه‌گذاري جهت‌گيري سازماني، هدف‌گذاري، تعيين و تدوين استراتژي‌ها، بسترسازي و اجراي استراتژي‌ها و كنترل استراتژي‌ها توضيح داده شده است.

ادامه نوشته

دانلود رایگان کتاب های مدیریتی

دانلود مجموعه کتابهای الکترونیکی مدیریت

(مدیریت استراتژیک - مدیریت نوآوری - مدیریت منابع انسانی - مدیریت عملیات - مدیریت بازرگانی - مدیریت مالی - سیستم های اطلاعات تجاری - مدیریت روابط مشتری - روشهای تحقیق)

برای دریافت رایگان کتاب های الکترونیکی فایل های زیر را دانلود کنید.

Strategic Management

Strategic Financial Management

Operations Management

Business Information Management Exercises 

Customer Relationship Management

Business Information Management

Business Research Methods

Business Information Systems

Innovation Management

Managing the Human Resource in the 21st century - HRM

دانلود کتاب مدیریت استراتژیک

کتابهای زیر ترجمه دکتر معمارزاده و زیر نظر سازمان گسترش و نوسازی میباشد.

آشنایی با مفاهیم و فرآیند تدوین استراتژی در سطح ‌‌Bussiness‌      دانلود

آشنایی با مفاهیم و فرآیند تدوین استراتژی در سطح ‌‌Corporate     دانلود

آشنایی با مفاهیم و فرآیند تدوین استراتژی در سطح ‌‌Functional     دانلود

نمونه هاي مفيد برنامه ريزي استراتژيك case study

 مطالب مفید در مورد برنامه ریزی استراتژیک

(فايل هاي  Pdf – doc - powerpoint)

برای دریافت فایل ها  لینک های زیر را دانلود کنید.

برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات و ارتباطات

اصول و مفاهیم برنامه ریزی استراتژیک

برنامه ریزی استراتژیک برای موسسات کوچک و متوسط

چرا برنامه ریزی استراتژیک؟

برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها

برنامه ریزی استراتژیک ناسا

استراتژی صنعت خودرو کشور

استراتژي صنعت خودرو  كشور

صنعت خودروسازي در ايران از سال 1338 شكل گرفت. مهمترين تحول اين صنعت در دهه 1340 با احداث شركت ايران ناسيونال رقم خورد و روند حركت آن از ابتدا تاكنون نشان مي‏دهد كه اين صنعت به رغم نوسانات موجود در تصميم‏گيري‏ها، بحران‏هاي اقتصادي، صنعتي و سياسي، سياه‏نمايي‏ها و غيره به نتايج مهمي دست يافته است.

اگر ميزان فروش شركت‏هاي خودروسازي و قطعه‏سازي عضو بورس اوراق بهادار كشور را با توليد ناخالص داخلي كشور مقايسه كنيم، از سال 1378 تاكنون رشد قابل توجهي داشته‏اند.

ادامه نوشته

استراتژي هاي گوگل (قسمت دوم)

استراتژي هاي گوگل

۸. گوگل چگونه با سلطه طلبی مایکروسافت مقابله می کند؟

گوگل با استفاده از تبلیغات بسیار تنها روی نقاط قوت محصولات خود نسبت به محصولات مایکروسافت و استفاده از کانال های تبلیغاتی خود، محصولات خود را به شدت تبلیغ می کند. در واقع اصرار مایکروسافت برای حضور در بازار تبلیغ، به علت مقابله با این مسئله است، هر چند در آمد های خوبی می تواند برای مایکروسافت داشته باشد اما با سرمایه گذاری برابر در پروژه های مشابه بسیار ساده تر مایکروسافت می تواند به نتایج بهتری دست پیدا کند. به عنوان مثال در جیمیل  پیغام هایی به کاربرانIE6 داده می شود که در آن می خواهند که مرورگر خود را به روز کنند. نکته قابل توجه آن است که دو لینک مرورگر FireFox و Crome به صورت بزرگ و با تصویر لوگو همراه است همچنین ریز نوشته شده نسخه IE8 هم موجود است که سرعتش بیشتر شده!!! در حال حاضر انگشت اتهام گرایش به سلطه گرایی و جذب بازار مرورگر ها با روش نا مناسب به سمت گوگل است البته این ادعایی است که هیچ پایه و اساس حقوقی ندارد و فقط عده ای چنین می گویند. اصرار می ورزم واژه “جنگ مرورگر” ها در حال حاضر واژه ای صحیح نیست چرا که در حال حاضر فقط شاهد “رقابت” برای بهبود کیفیت مرورگر ها و افزایش سهم هر مرورگر هستیم و واژه جنگ قدری اغراق است.

ادامه نوشته

استراتژي هاي گوگل (قسمت اول)

استراتژي هاي گوگل

بسیاری از افراد سوالات متعددی در ذهنشان در خصوص سیاست های گوگل و سیاست های مربوط به آن دارند مثل:

1. چرا مایکروسافت از گوگل می ترسد؟

Graph2

وسعت گوگل فقط به سرویس های وب محدود نمی شود، بلکه جاه طلبانه و مرموز در حال ورود به هر نوع نرم افزار آنلاین و آفلاینی است، جایی که بازار داغ مایکروسافت در آن قرار دارد.

ادامه نوشته

مدیریت استراتژیک هنر مدیران کل

مدیریت استراتژیک، هنر مدیران کل

جناب آقای مدیرکل(سرکارخانم مدیر کل)، آیا می دانید شما هم  دارای هنرهستید؛ اگر از ابزار برنامه ریزی استراتژیک استفاده کنید؟

ادامه نوشته

چشم انداز ارتش آمریکا 2020

چشم‌انداز مشترك 2020

ارتش آمريكا : در تدارك فردا

 امروز ارتش آمريكا، متشكل از مردان و زناني كاملاً آموزش‌ديده است كه همگي آماده‌اند براي كشور و ملت خود پيروزي به ارمغان آورند. اين نيرو در راستاي تحقق اهداف استراتژي امنيت ملي، به شکل‌دهی محيط امنيت بين‌المللی پرداخته و همواره مهياي پاسخگويی به کليه عمليات‌هاي نظامی احتمالی است. اما اين سند، بيشتر بر عنصر سوم رويكرد استراتژيك ما، يعني لزوم آماده‌شدن (در امروز) جهت رويايي با آينده‌اي نامعلوم و غيرقطعي متمركز است.

ادامه نوشته

استراتژي چيست؟

استراتژي چيست؟

استراتژي را به اعتبار معني كلمه مي توان «سوق دادن ، گسيل داشتن ، فرستادن ، بردن و پاييدن» بيان كرد . گمان مي رود كه اين كلمه عطف به دانش و هنر يك ژنرال قديمي يوناني به نام « استراتگوس » (Strategos) به كار برده شده است . در بعضي از منابع لاتين هم استراتژي از مفهوم « استريتوم » (Stratum) و به معناي راه ، مسير و يا بستر رودخانه بيان شده است . علي رغم اختلاف درخصوص ريشه كلمه با يك نگرش كلي مي توان گفت هر دو تعريف مفاهيم مشابهي را در بردارند كه اين نكته نشان دهنده صحت و اتفاق آراست .

ادامه نوشته

مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک

اين مقاله‌  به بحث مديريت استراتژيك مي‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعريفي پيرامون مديريت و استراتژي آغاز می شود . فرايند مديريت استراتژيك در پنج مرحله، 1- تجزيه و تحليل محيطي، 2- پايه‌گذاري جهت‌گيري سازماني، 3- هدف‌گذاري، 4- تعيين و تدوين استراتژي‌ها، 5- بسترسازي و اجراي استراتژي‌ها و كنترل استراتژي‌ها توضيح داده شده است.
مهارت‌هاي بنيادين شامل مهارت تعامل، تخصيص، نظارت و سازماندهي مي‌شود.

ادامه نوشته

تفکر استراتژیک چیست؟

برای دريافت متن كامل مقاله فایل pdf زیر را دانلود کنید.

تفکر استراتژیک

کلمات کلیدی: تفکر استراتژیک - برنامه ریزی استراتژیک - دانش مدیریت مدل های ذهنی - مدل اجزای تفکر استراتژیک - اکو سیستم کسب و کار

مديريت استراتژيك چيست؟

 برای دريافت متن كامل مقاله فایل pdf زیر را دانلود کنید.

مديريت استراتژيك

موضوعات:

  • استراتژي
  • تاكتيك
  • تفكر استراتژيك
  • برنامه ريزي استراتژيك
  • مديريت استراتژيك
  • ضرورت استفاده از مديريت استراتژيك
  • ويژگيهاي مديريت استراتژيك
  • مزاياي استفاده از مديريت استراتژيك
  • سير تكاملي مديريت استراتژيك

واژه نامه مديريت استراتژيك

واژه نامه مديريت استراتژيك

ادامه نوشته