http://strategic.blogfa.com/ وبلاگ تخصصی مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک - آینده پژوهی - مدیریت تکنولوژی fa blogfa.com Mon, 18 May 2009 04:34:18 GMT http://strategic.blogfa.com/post-110.aspx <STRONG><FONT color=#ff0000>نزول اپل</FONT></STRONG> <P></P> <P>اپل از حيث تكنولوژي واسط گرافيكي كاربر خود برتري هاي مشهودي بر رقبايش داشت. اين شركت اجازه نداد تا ديگر توليدكنندگان از سيستم عامل يا معماري ان استفاده كنند. اپل تصميم گرفت اين تكنولوژي را در انحصار خود نگه دارد و تنها براي محصولاتش خود از آن استفاده كند...</P> Mon, 18 May 2009 04:34:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=strategic&postid=110 strategic http://strategic.blogfa.com/post-110.aspx http://strategic.blogfa.com/post-108.aspx <STRONG><FONT color=#ff0000>آی بی ام و طراحی و توسعه کامپیوتر شخصی</FONT></STRONG> <P></P> <P>ماشین های اداری تجاری بین المللی IBM یکی بزرگترين شركت هاي دنياست كه توانسته است به جايگاهي پيشتاز در عرصه تكنولوژي كامپيوترهاي مادر و بازاريابي آنها دست يابد ....  برآورد شده است كه <FONT color=#ff0000>ناكامي آي بي ام در توجه به موقع به تكنولوژي كامپيوترهاي شخصي حدود نود ميليارد دلار به اين شركت زيان وارد آورده است</FONT>. اين شكست يكي از بزرگترين اشتباهات قرن گذشته به شمار مي رود.</P> Mon, 18 May 2009 04:31:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=strategic&postid=108 strategic http://strategic.blogfa.com/post-108.aspx http://strategic.blogfa.com/post-107.aspx <STRONG><FONT color=#ff0000>مجموعه سایت های مفید در زمینه مدیریت تکنولوژی (فناوري)</FONT></STRONG> <P></P> <P>حاوي مجموعه مقاله  ppt و pdf ، كتاب الكترونيكي ، دوره هاي آْموزشي و اطلاعات مفيد در حوزه مديريت تكنولوژي و نوآوري، انتقال تكنولوژي،  تحقيق و توسعه R&d ، آينده پژوهي و پيش بيني تكنولوژي و ...</P> <P><A href="http://www.s-m-tabatabaee.com/" target=_blank>سايت شخصي دكتر طباطبائيان</A>                                         <A href="http://nano-atu.ir/" target=_blank>سايت مديريت فناوري نانو</A></P> <P><A href="http://persian.nanodetails.com/" target=_blank>نانو تكنولوژي</A>                                                                  <A href="http://www.jnazemi.com/" target=_blank>دكتر جمشيد ناظمي</A></P> <P><A href="http://autm86.blogfa.com/" target=_blank>وبلاگ مديريت تكنولوژي دانشگاه علوم و تحقيقات</A>                 <A href="http://haftpeikar.blogfa.com/" target=_blank>وبلاگ مديريت تكنولوژي (هفت پيكر)</A></P> <P><A href="http://www.q.ikp.liu.se/" target=_blank>مديريت تكنولوژي كيفيت</A>                                                   <A href="http://modiret.blogfa.com/post-102.aspx" target=_blank>انتقال تكنولوژي</A>                      </P> <P align=left>        <A href="http://www.news.ucdavis.edu/sources/innovation_management.lasso" target=_blank>UCDAVIS</A> </P> <P align=left><A href="http://www.stanford.edu/group/us-atmc/cgi-bin/us-atmc/?page_id=29" target=_blank>US-Asia Technology Management Center (US-ATMC)</A></P> <P align=left><A href="http://www.iamot.org/about/aboutIAMOT.html" target=_blank>International Association for Management of Technology (IAMOT)</A></P> <P align=left><A href="http://www.umtweb.edu/index.html" target=_blank>University of Management and Technology (UMT)</A></P> <P align=left><A href="http://cba.csupomona.edu/tom/" target=_blank>Technology and Operations Management (TOM) Department</A></P> <P align=left><A href="http://howe.stevens.edu/" target=_blank>School of Technology Management</A></P> <P align=left><A href="http://www.kellogg.northwestern.edu/academic/tech/index.htm" target=_blank>Technology Industry Management Program (india)</A></P> <P align=left><A href="http://www-mmd.eng.cam.ac.uk/ctm/" target=_blank>Centre for Technology Management (University of Cambridge)</A></P> <P align=left><A href="http://www.sistm.unsw.edu.au/nps/servlet/portalservice?GI_ID=System.LoggedOutInheritableArea&maxWnd=S_AboutUs" target=_blank>Technology and Management school of Australia</A></P> <P align=left><A href="http://mint.mcmaster.ca/mint/papers/papers.htm" target=_blank>Management of Innovation and New Technology (MINT)</A></P> <P align=left><A href="http://www.bradford.ac.uk/university/ugpros/techman.php" target=_blank>University of BRADFORD</A></P> <P align=left><A href="http://haftpeikar.blogfa.com/" target=_blank></A> </P> Tue, 12 May 2009 17:52:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=strategic&postid=107 strategic http://strategic.blogfa.com/post-107.aspx http://strategic.blogfa.com/post-106.aspx <P align=justify><FONT face=tahoma color=#ff0000 size=2><STRONG>روش‌هاي پيش‌بيني فناوري‌هاي آينده</STRONG></FONT></P> <P align=justify><FONT face=tahoma size=2>به طور كلي مي‌توان روش‌هاي پيش‌بيني آينده را در دو گروه كلّي "اجماع عمومي" و "تحليل روند" طبقه‌بندي كرد (البته از دیدگاهی دیگر، میتوان این روش ها را در سه دسته پیش بینی قضاوتی، پیش بینی بر مبنای گذشته و پیش بینی علت و معلولی جای داد)...</FONT></P> Tue, 12 May 2009 17:18:02 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=strategic&postid=106 strategic http://strategic.blogfa.com/post-106.aspx http://strategic.blogfa.com/post-105.aspx <P dir=rtl><STRONG><FONT color=#ff0000>نگاهي به برنامه ريزي استراتژيك</FONT></STRONG></P> <P dir=rtl>مقدمه: </P> <P dir=rtl>برنامه‌ريزي وظيفه‌اي نيست كه يكبار انجام گرفته و براي مدتي مسكوت بماند، بلكه فعاليتي است فرآيندي، يعني از ويژگي‌هايي چون تداوم، استمرار، پويايي و جامعيت برخوردار است. از اين رو مديران به منظور احياي سازمان، پيوسته در حال برنامه‌ريزي و طراحي هستند و اين وظيفه‌اي است كه تعطيل شدني و منقطع نيست. برنامه‌ريزي فعاليتي است آگاهانه، دقيق، مبتني بر تجزيه و تحليل واقعي از زمان و شرايط دروني و بيروني سازمان.</P> Mon, 11 May 2009 06:43:43 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=strategic&postid=105 strategic http://strategic.blogfa.com/post-105.aspx http://strategic.blogfa.com/post-104.aspx <P dir=rtl><STRONG><FONT color=#ff0000>مقدمه‌اي بر برنامه‌ريزي استراتژيك و استقرار خط‌مشي</FONT></STRONG></P> <P dir=rtl><B>استقرار خط‌مشي: تعاريف</B><BR>استقرار خط‌مشي، اشاره دارد به «فرايند دروني ساختن خط‌مشي‌ها براي بهبود مستمر (كايزن) در سراسر شركت، از بالاترين سطح تا پايين‌ترين سطوح».<BR>«استقرار خط‌مشي از هر كس مي‌خواهد تا خط‌مشي را برحسب مسئوليت‌هاي خودش تعبير و تفسير كند و از هركس مي‌خواهد تا معيارهايي را براي ارزيابي ميزان موفقيتش در انجام خط‌مشي، در نظر بگيرد».</P> Mon, 11 May 2009 06:42:33 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=strategic&postid=104 strategic http://strategic.blogfa.com/post-104.aspx http://strategic.blogfa.com/post-103.aspx <P dir=rtl><B><FONT color=#ff0000>فرايند برنامه‌ريزي‌ استراتژيك‌</FONT></B><B></B></P> <P dir=rtl>چكيده‌ <BR>‌ ‌تاثير برنامه‌ريزي‌ استراتژيك‌ در سازمانهاي‌ امروزي‌ بركسي‌ پوشيده‌ نيست، برنامه‌ريزي‌ استراتژيك‌ را كوششي‌ نظام‌يافته‌ براي‌ اجراي‌ استراتژي‌هاي‌ اصلي‌ سازمان‌ و بكارگيري‌ آن‌ درجهت‌ تحقق‌ مقاصد سازمان‌ مي‌دانند...</P> Mon, 11 May 2009 06:40:49 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=strategic&postid=103 strategic http://strategic.blogfa.com/post-103.aspx http://strategic.blogfa.com/post-102.aspx <P dir=rtl><B><FONT color=#ff0000>چگونه مي‌توانيم يك برنامه‌ريزي استراتژيك داشته باشيم؟</FONT></B><STRONG></STRONG></P> <P dir=rtl>در دهه 1990 مشكلات اعتباري چنان اهميتي يافت كه در يادها خواهد ماند. اما طرفداران و مناديان برنامه‌ريزي براي پول نقش فائقه قائل نيستند. آنها جسورانه مدعي مقابله با همه مشكلات از جمله مشكلات اعتباري‌اند و  مي‌گويند اگر واقعاً پول مايه اصلي موفقيت است پس چرا ژاپن و آلمان، مغلوب‌شدگان جنگ جهاني توانستند از ميان خاكسترهاي جنگ سرافراز درآيند...</P> Mon, 11 May 2009 06:39:52 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=strategic&postid=102 strategic http://strategic.blogfa.com/post-102.aspx http://strategic.blogfa.com/post-101.aspx <P dir=rtl style="BACKGROUND: white; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 13.5pt; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'"><STRONG><FONT color=#ff0000 size=2>پیش بینی های آلفا و بتا</FONT></STRONG></SPAN></P> <P dir=rtl style="BACKGROUND: white; MARGIN: 0cm 0cm 0pt; DIRECTION: rtl; LINE-HEIGHT: 13.5pt; unicode-bidi: embed; TEXT-ALIGN: right"><FONT size=2><SPAN lang=FA style="FONT-SIZE: 8.5pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 'Tahoma','sans-serif'"><FONT size=2>تحول و دگرگوني اجتماعي و پيش بيني رخدادهاي آينده يكي از موضوعات مورد علاقه آينده پژوهان است. با اين وجود، تلاش هاي متعدد در حوزه علوم انساني براي تقليد ازعلوم طبيعي و رسيدن به دقت قابل قبولي براي پيش بيني رخدادهاي آينده و شناسايي مسير دگرگوني اجتماعي تا كنون كمابيش با شكست مواجه شده است...</FONT></SPAN></FONT></P> Mon, 11 May 2009 06:30:48 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=strategic&postid=101 strategic http://strategic.blogfa.com/post-101.aspx http://strategic.blogfa.com/post-100.aspx <P dir=rtl><STRONG><FONT color=#ff0000>پند مدیریتی ماتسوشیتا</FONT></STRONG></P> <P dir=rtl>خلاصه:کونوسوکه ماتسوشیتا Konosuke Matsushita، متولد نوامبر 1894 در جنوب اوزاکا، کار حرفه ای خود را به عنوان کار آموز در فروشگاه هیباچی Hibachi شروع کرد . او در 15 ژوئن 1917 شرکت خود را با نام Matsushita Electric Devices Manufacturing(کارخانه تولید ابزار برقی ماتسوشیتا)، برای تولید لوازم برقی جانبی تاسیس کرد. طی اولین سال ها ، این شرکت به عرضه لامپ دو چرخه ، اتوی برقی و سپس به تولید رادیو و باتری پرداخت. در سال 1929 کونوسوکه، نام شرکت را به Matsushita Electric Manufacturing Works(کارخانه تولیدات برقی ماتسوشیتا)، تغییر داد...</P> Mon, 11 May 2009 06:29:12 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=strategic&postid=100 strategic http://strategic.blogfa.com/post-100.aspx