ماشین های اداری تجاری بین المللی IBM یکی بزرگترين شركت هاي دنياست كه توانسته است به جايگاهي پيشتاز در عرصه تكنولوژي كامپيوترهاي مادر و بازاريابي آنها دست يابد ....  برآورد شده است كه ناكامي آي بي ام در توجه به موقع به تكنولوژي كامپيوترهاي شخصي حدود نود ميليارد دلار به اين شركت زيان وارد آورده است. اين شكست يكي از بزرگترين اشتباهات قرن گذشته به شمار مي رود.

نگاهي به برنامه ريزي استراتژيك

مقدمه:

برنامه‌ريزي وظيفه‌اي نيست كه يكبار انجام گرفته و براي مدتي مسكوت بماند، بلكه فعاليتي است فرآيندي، يعني از ويژگي‌هايي چون تداوم، استمرار، پويايي و جامعيت برخوردار است. از اين رو مديران به منظور احياي سازمان، پيوسته در حال برنامه‌ريزي و طراحي هستند و اين وظيفه‌اي است كه تعطيل شدني و منقطع نيست. برنامه‌ريزي فعاليتي است آگاهانه، دقيق، مبتني بر تجزيه و تحليل واقعي از زمان و شرايط دروني و بيروني سازمان.

مقدمه‌اي بر برنامه‌ريزي استراتژيك و استقرار خط‌مشي

استقرار خط‌مشي: تعاريف
استقرار خط‌مشي، اشاره دارد به «فرايند دروني ساختن خط‌مشي‌ها براي بهبود مستمر (كايزن) در سراسر شركت، از بالاترين سطح تا پايين‌ترين سطوح».
«استقرار خط‌مشي از هر كس مي‌خواهد تا خط‌مشي را برحسب مسئوليت‌هاي خودش تعبير و تفسير كند و از هركس مي‌خواهد تا معيارهايي را براي ارزيابي ميزان موفقيتش در انجام خط‌مشي، در نظر بگيرد».

فرايند برنامه‌ريزي‌ استراتژيك‌

چكيده‌
‌ ‌تاثير برنامه‌ريزي‌ استراتژيك‌ در سازمانهاي‌ امروزي‌ بركسي‌ پوشيده‌ نيست، برنامه‌ريزي‌ استراتژيك‌ را كوششي‌ نظام‌يافته‌ براي‌ اجراي‌ استراتژي‌هاي‌ اصلي‌ سازمان‌ و بكارگيري‌ آن‌ درجهت‌ تحقق‌ مقاصد سازمان‌ مي‌دانند...

چگونه مي‌توانيم يك برنامه‌ريزي استراتژيك داشته باشيم؟

در دهه 1990 مشكلات اعتباري چنان اهميتي يافت كه در يادها خواهد ماند. اما طرفداران و مناديان برنامه‌ريزي براي پول نقش فائقه قائل نيستند. آنها جسورانه مدعي مقابله با همه مشكلات از جمله مشكلات اعتباري‌اند و  مي‌گويند اگر واقعاً پول مايه اصلي موفقيت است پس چرا ژاپن و آلمان، مغلوب‌شدگان جنگ جهاني توانستند از ميان خاكسترهاي جنگ سرافراز درآيند...

الگوبرداری از بهترین ها (Benchmarking)

خلاصه:در جهان امروز و در شرایط رقابتی بازار ، کیفیت محصول و بهره‌وری به عنوان دو عامل اساسی و مهم در حفظ و بقای موسسات حرف اول را زده و آنهایی که از بهره‏وری و کیفیت بالاتری برخوردار هستند در بازار حضور داشته و ماندگار خواهند ماند . ازین‌رو اطلاع مداوم از وضعیت بازار و کیفیت و کمیت محصولات رقبا و همچنین سیستمها و روشهای انجام کار آنها برای هر موسسه و شرکت رقیب ضروری و اجتناب‌ناپذیر است تا ضمن اینکه از مزیتها و ویژگیهای برتر رقبا الگوبرداری می‏کنند ، خود را به وضعیت بهتری نسبت به آنها برسانند...

استراتژی جودویی روشی برای غلبه بر حریفان قدرتمند

خلاصه:نگاهي نافذ به جهان درباره اين حقيقت را بيش از پيش آشكار مي سازد كه جهان امروز بسيار متفاوت از گذشته است. از ويژگيهاي مسلط جهان امروز مي توان به جهاني شدن اقتصاد، توليد انبوه و ظرفيت مازاد در اكثر بازارها، رقابت برمبناي زمان، انبوه اطلاعات، كارآيي ارتباطات، افزايش دانش و اطلاعات و قدرت تصميم گيري مشتري و... اشاره كرد و ...

كانون هاي تفكر در ايالات متحده

وضعيت كنوني

در حال حاضر بيش از 1000 كانون تفكر در ايالات متحده وجود دارد كه بيش از نيمي از آنها توسط دانشگاه ها تاسيس شده اند. آنهايي كه فاقد هرگونه وابستگي به دانشگاه ها هستند (و تنها حدود 100 تا از آنها در واشنگتن واقع شده اند) مي توانند به سه دسته اصلي طبقه بندي شوند...

كانون هاي تفكر

تعاريف و مفاهيم اوليه

  يك كانون تفكر، سازمان يا گروهي است كه بر روي حل يك مسئله خاص يا انجام يك وظيفه معين در حوزه علوم، جامعه يا تكنولوژي متمركز شده است. هدف كانون تفكر درگير شدن در موضوعات و چالش هايي است كه فراتر از حد توانايي هاي افراد يا گروه هاي متخصصين متوسط مي باشد. مطالعات درازمدت و عميق شيوه كاري كانون هاي تفكر مي باشد...

كانون تفكر چيست؟ 

كانون تفكر واحدي است غيردولتي يا دولتي، غيرانتفاعي يا انتفاعي كه در ارائه‌ي نظر و ديدگاه‌ها كاملاً مستقل عمل مي‌كنند.  نوعي سازمان ويژه براي تفكر و پژوهش در زمينه‌ي سياست‌ها و استراتژي‌هاست كه بر اصل ”جمع‌انديشي“ يا ”ايده‌پردازي جمعي“ استوار است...

نکته های جدید در بازاریابی

در نشست مشترك دانشگاه تهران و شركت پگاه سيستم مورد بررسي قرار گرفت:

نکته های جدید در بازاریابی

طرح اين پرسش كه" فعاليت ما چيست؟ "مترادف با اين پرسش است كه" ماموريت ما چيست؟ "بيانيه ماموريت سازمان جمله يا عبارتي است كه مقصود سازمان را از مقصود سازمان هاي مشابه متمايز مي سازد و در واقع بيان كننده" علت وجودي "سازمان مي باشد.

حیطه جدید مهندسی فرآیندها بدنبال بهبود عملکرد است و این کار را با تجدید طراحی بنیادی و ریشه ای سازمان انجام می دهد. این روش توسعه سیستمهای اطلاعاتی را که تمرکز آنها عمدتأ بر پشتیبانی از دستور العمل ها و روشهای سازمانی موجود است، متوقف و آنها را باسیستم های جدید جایگزین می نماید.

این طرح براساس شناخت چرخه بازار از تولیدکننده تا مصرف کننده نهایی، شکل گرفته است، چرا که یک چرخه بازار موفق چرخه ای است که:

برنامه ریزی استراتژیک فرایندی است که اکثر شرکتهای موفق و صاحب نام دنیا از آن برای هدایت و پیشبرد برنامه ها و فعالیتهای خود با افق دید بلندمدت و درجهت دستیابی به اهداف و تحقق ماموریت سازمانی بهره می گیرند. این نوع برنامه ریزی که تاکنون اغلب مورداستفاده سازمانهای بزرگ واقع شده است، اگر به درستی تدوین شود، به انتخاب استراتژی هایی منجر می شود که درصورت اجرای صحیح و به موقع، تعالی و پیشتازی سازمان را به ارمغان می آورد.

خلاصه‌ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

1- تعريف برنامه ریزی

برنامه ريزي عبارتست از فرايندي داراي مراحل مشخص و بهم پيوسته براي توليد يك خروجي منسجم در قالب سيستمي هماهنگ از تصميمات. برنامه ریزی فكر كردن راجع به آينده يا كنترل آن نيست بلكه فرايندي است كه مي‌تواند در انجام اين امور مورد استفاده قرار گيرد. برنامه ريزي، تصميم‌گيري در شكل معمول آن نيست بلكه از طريق فرايند برنامه ريزي، مجموعه‌اي از تصميمات هماهنگ اتخاذ مي‌شود. برنامه ریزی مي‌تواند براي زمان حال يا آينده انجام شود.

مقدمه‌اي بر برنامه‌ريزي استراتژيك و استقرار خط‌مشي

برنامه ریزی استراتژیک برای اداره پروژه

برنامه ریزی استراتژیک مبتنی بر کیفیت

برنامه ریزی استراتژیک سیستمهای اطلاعاتی سازمانی DSS

برنامه ريزي استراتژيك سيستمهاي اطلاعاتي

فرايند برنامه ريزي استراتژيك تحقيق و توسعه و فناوري با نگرش بازار

برنامه ريزي استراتژيك در مديريت اجرايي پسماند

برنامه ريزي استراتژيك و آينده نگري در كلان شهرها

تفاوتهاي برنامه ريزي استراتژيك در سازمانها

برنامه ريزي استراتژيك براي خدمات كتابخانه اي و اطلاعاتي

كمال‌الدين‌ محمودي‌

در سالهاي‌ اخير در سراسر دنيا هزينه‌هاي‌ فناوري‌ اطلاعات‌ (IT) در سازمانها، اعم‌ از كوچك‌ يا بزرگ‌، خدماتي‌ يا توليدي‌، انتفاعي‌ يا غير انتفاعي‌، افزايش‌ يافته‌ است‌. هزينه‌هاي‌ خودكارـ سازي‌ دفتري‌ و خودكارـ سازي‌ توليد كه‌ شامل‌ كامپيوترها، بسته‌هاي‌ كاربردي‌، توسعه‌ نرم‌افزارهاي‌ مطابق‌ با نياز، ارتباطات‌، شبكه‌هاي‌ كامپيوتري‌ و اينترنت‌ است‌ سرمايه‌گذاري‌ محسوب‌ مي‌شود و معمولا به‌ منظور توسعه‌ اثربخشي‌، افزايش‌ بازدهي‌، نگهداري‌ و ارتقاي‌ جايگاه‌ رقابتي‌سازمان‌ صورت‌ مي‌گيرند

(مدیریت استراتژیک - مدیریت نوآوری - مدیریت منابع انسانی - مدیریت عملیات - مدیریت بازرگانی - مدیریت مالی - سیستم های اطلاعات تجاری - مدیریت روابط مشتری - روشهای تحقیق)

برای دریافت رایگان کتاب های الکترونیکی فایل های زیر را دانلود کنید.

Strategic Management

Strategic Financial Management

Operations Management

Business Information Management Exercises 

Customer Relationship Management

Business Information Management

Business Research Methods

Business Information Systems

Innovation Management

Managing the Human Resource in the 21st century - HRM

کتابهای زیر ترجمه دکتر معمارزاده و زیر نظر سازمان گسترش و نوسازی میباشد.

آشنایی با مفاهیم و فرآیند تدوین استراتژی در سطح ‌‌Bussiness‌      دانلود

آشنایی با مفاهیم و فرآیند تدوین استراتژی در سطح ‌‌Corporate     دانلود

آشنایی با مفاهیم و فرآیند تدوین استراتژی در سطح ‌‌Functional     دانلود

(فايل هاي  Pdf – doc - powerpoint)

برای دریافت فایل ها  لینک های زیر را دانلود کنید.

برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات و ارتباطات

اصول و مفاهیم برنامه ریزی استراتژیک

برنامه ریزی استراتژیک برای موسسات کوچک و متوسط

چرا برنامه ریزی استراتژیک؟

برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها

برنامه ریزی استراتژیک ناسا

Policy or Strategy؟

واژگان نقش مهمی را در پیکربندی یک نظم علمی برعهده دارند. لذا تنقیه و تصریح واژگان و معانی از الزامات بحث و تبادل نظرهای علمی است. در حوزه سیاستگذاری و مدیریت استراتژیک نیز این امر از اهمیت بایسته ای برخوردار است. لذا در این مجال برآنم تا در مورد دو واژه کلیدی در این حوزه به بحث پردازم.

نخست واژه استراتژی(Strategy) است و دیگری واژه سیاست (Policy).

چكيده :

محيط پر تلاطم کسب و کار ; تغييرات سريع فنآوري صنعت الکترونيک ، لوازم خانگي و تلويزيون و تحولات سريع بازار ، شرکتها را وا مي دارد تا براي بقا و رشد ، متناسب با توانمندي هاي خود ، شرايط محيط (بازار) و تحولات تکنولوژيک ، استراتژي هاي مختلفي را برگزينند .

در اين مقاله با ارائه مدلي ، ابتدا با توجه به عوامل خارجي و داخلي به تعيين موقعيت فعلي شرکت در کسب و کار خود به کمک ماتريس عوامل داخلي و خارجي اقدام مي نمائيم . تعيين موقعيت فعلي شرکت مي تواند توانمندي داخلي و فرصت هاي جذاب را براي توسعه مشخص نمايد . فهرست محصولات ممکن و جذاب را بر اساس مدل پنج نيروي پورتر تعيين و براي انتخاب استراتژي مناسب براي توسعه از مدل انسوف که استراتژيهاي مختلفي را براي توسعه بازار و محصولات ارائه مي کند بهره گرفته و از ديدگاه خبرگان صنعت ، مديران شرکت و عاملين فروش شرکت در نظرسنجي ها استفاده مي کنيم ; در پايان با معيارهاي ارائه شده توسط هابربرگ براي تست استراتژي ، بعنوان فيلتر ، استراتژي نهايي انتخاب مي گردد .

بزينس ويك بررسي كرد:
چگونه مانند يك سرمايه‌گذار فكر كنيد

مترجم: شادي آذري
پيش از آنكه به عنوان يك‌ كارآفرين به منبع مالي خوبي براي فعاليت اقتصادي خود دسترسي بيابيد بايد بدانيد چه پرسش‌هايي از شما مي‌شود و منظور از آنها چيست.

بي‌شك به عنوان يك كارآفرين مي‌دانيد كه معطوف داشتن توجه، مانند اشعه ليزر، بر يك موضوع مي‌تواند منجر به آن شود كه از هيچ، چيزي خلق كنيد. اصرار و پافشاري شما اغلب مي‌تواند «نه» را به «شايد» و «شايد» را به «بله» تبديل كند. توانايي پي‌درپي شما در دل را به دريا زدن و پذيرش خطرات متعدد و ناديده‌ انگاشتن برخي واقعيت‌هاي تلخ، كليد موفقيت شما هستند.

استراتژي صنعت خودرو  كشور

صنعت خودروسازي در ايران از سال 1338 شكل گرفت. مهمترين تحول اين صنعت در دهه 1340 با احداث شركت ايران ناسيونال رقم خورد و روند حركت آن از ابتدا تاكنون نشان مي‏دهد كه اين صنعت به رغم نوسانات موجود در تصميم‏گيري‏ها، بحران‏هاي اقتصادي، صنعتي و سياسي، سياه‏نمايي‏ها و غيره به نتايج مهمي دست يافته است.

اگر ميزان فروش شركت‏هاي خودروسازي و قطعه‏سازي عضو بورس اوراق بهادار كشور را با توليد ناخالص داخلي كشور مقايسه كنيم، از سال 1378 تاكنون رشد قابل توجهي داشته‏اند.

۸. گوگل چگونه با سلطه طلبی مایکروسافت مقابله می کند؟

گوگل با استفاده از تبلیغات بسیار تنها روی نقاط قوت محصولات خود نسبت به محصولات مایکروسافت و استفاده از کانال های تبلیغاتی خود، محصولات خود را به شدت تبلیغ می کند. در واقع اصرار مایکروسافت برای حضور در بازار تبلیغ، به علت مقابله با این مسئله است، هر چند در آمد های خوبی می تواند برای مایکروسافت داشته باشد اما با سرمایه گذاری برابر در پروژه های مشابه بسیار ساده تر مایکروسافت می تواند به نتایج بهتری دست پیدا کند. به عنوان مثال در جیمیل  پیغام هایی به کاربرانIE6 داده می شود که در آن می خواهند که مرورگر خود را به روز کنند. نکته قابل توجه آن است که دو لینک مرورگر FireFox و Crome به صورت بزرگ و با تصویر لوگو همراه است همچنین ریز نوشته شده نسخه IE8 هم موجود است که سرعتش بیشتر شده!!! در حال حاضر انگشت اتهام گرایش به سلطه گرایی و جذب بازار مرورگر ها با روش نا مناسب به سمت گوگل است البته این ادعایی است که هیچ پایه و اساس حقوقی ندارد و فقط عده ای چنین می گویند. اصرار می ورزم واژه “جنگ مرورگر” ها در حال حاضر واژه ای صحیح نیست چرا که در حال حاضر فقط شاهد “رقابت” برای بهبود کیفیت مرورگر ها و افزایش سهم هر مرورگر هستیم و واژه جنگ قدری اغراق است.

بسیاری از افراد سوالات متعددی در ذهنشان در خصوص سیاست های گوگل و سیاست های مربوط به آن دارند مثل:

1. چرا مایکروسافت از گوگل می ترسد؟



وسعت گوگل فقط به سرویس های وب محدود نمی شود، بلکه جاه طلبانه و مرموز در حال ورود به هر نوع نرم افزار آنلاین و آفلاینی است، جایی که بازار داغ مایکروسافت در آن قرار دارد.

برنامه ريزي استراتژيک

 تعريف استراتژي (  فرهنگ لغت بريتانيکا )

استراتژي يعني هنر برنامه ريزي و هدايت عملياتي و براي اينکه از تاکتيک متمايز شود بايد داراي 3 ويژگي باشد :

1-    گستره عملياتي بيشتري دارد

2-    دوره زماني بلند تري دارد

3-    جابجائي انبوه نيروها

 هنري مينتزبرگ : برنامه ريزي استراتژيک به معني PLAN برنامه ، تمهيد ، الگو ، وضعيت ، ديدگاه مي باشد .

گروه مشاوران بوستون : استراتژي امري مربوط به جايگاه سازمان در ميدان رقابتي مي گويند .

گروه مشاوران مکنزي : استراتژي عبارتست از درک ابعاد مختلف ساختار صنعت و مباني رقابت در آن

چشم‌انداز مشترك 2020

ارتش آمريكا : در تدارك فردا

 امروز ارتش آمريكا، متشكل از مردان و زناني كاملاً آموزش‌ديده است كه همگي آماده‌اند براي كشور و ملت خود پيروزي به ارمغان آورند. اين نيرو در راستاي تحقق اهداف استراتژي امنيت ملي، به شکل‌دهی محيط امنيت بين‌المللی پرداخته و همواره مهياي پاسخگويی به کليه عمليات‌هاي نظامی احتمالی است. اما اين سند، بيشتر بر عنصر سوم رويكرد استراتژيك ما، يعني لزوم آماده‌شدن (در امروز) جهت رويايي با آينده‌اي نامعلوم و غيرقطعي متمركز است.

استراتژي را به اعتبار معني كلمه مي توان «سوق دادن ، گسيل داشتن ، فرستادن ، بردن و پاييدن» بيان كرد . گمان مي رود كه اين كلمه عطف به دانش و هنر يك ژنرال قديمي يوناني به نام « استراتگوس » (Strategos) به كار برده شده است . در بعضي از منابع لاتين هم استراتژي از مفهوم « استريتوم » (Stratum) و به معناي راه ، مسير و يا بستر رودخانه بيان شده است . علي رغم اختلاف درخصوص ريشه كلمه با يك نگرش كلي مي توان گفت هر دو تعريف مفاهيم مشابهي را در بردارند كه اين نكته نشان دهنده صحت و اتفاق آراست .