روش‌هاي پيش‌بيني فناوري‌هاي آينده

به طور كلي مي‌توان روش‌هاي پيش‌بيني آينده را در دو گروه كلّي "اجماع عمومي" و "تحليل روند" طبقه‌بندي كرد (البته از دیدگاهی دیگر، میتوان این روش ها را در سه دسته پیش بینی قضاوتی، پیش بینی بر مبنای گذشته و پیش بینی علت و معلولی جای داد)...

نگاهي به برنامه ريزي استراتژيك

مقدمه:

برنامه‌ريزي وظيفه‌اي نيست كه يكبار انجام گرفته و براي مدتي مسكوت بماند، بلكه فعاليتي است فرآيندي، يعني از ويژگي‌هايي چون تداوم، استمرار، پويايي و جامعيت برخوردار است. از اين رو مديران به منظور احياي سازمان، پيوسته در حال برنامه‌ريزي و طراحي هستند و اين وظيفه‌اي است كه تعطيل شدني و منقطع نيست. برنامه‌ريزي فعاليتي است آگاهانه، دقيق، مبتني بر تجزيه و تحليل واقعي از زمان و شرايط دروني و بيروني سازمان.

چگونه مي‌توانيم يك برنامه‌ريزي استراتژيك داشته باشيم؟

در دهه 1990 مشكلات اعتباري چنان اهميتي يافت كه در يادها خواهد ماند. اما طرفداران و مناديان برنامه‌ريزي براي پول نقش فائقه قائل نيستند. آنها جسورانه مدعي مقابله با همه مشكلات از جمله مشكلات اعتباري‌اند و  مي‌گويند اگر واقعاً پول مايه اصلي موفقيت است پس چرا ژاپن و آلمان، مغلوب‌شدگان جنگ جهاني توانستند از ميان خاكسترهاي جنگ سرافراز درآيند...

پیش بینی های آلفا و بتا

تحول و دگرگوني اجتماعي و پيش بيني رخدادهاي آينده يكي از موضوعات مورد علاقه آينده پژوهان است. با اين وجود، تلاش هاي متعدد در حوزه علوم انساني براي تقليد ازعلوم طبيعي و رسيدن به دقت قابل قبولي براي پيش بيني رخدادهاي آينده و شناسايي مسير دگرگوني اجتماعي تا كنون كمابيش با شكست مواجه شده است...

برنامه ریزی استراتژیک مدیریت بازار

خلاصه:يك چرخه بازار موفق چرخه اي است كه:
1- برنامه ريزي استراتژيك و عملياتي كردن برنامه ها در سازمانها را تسهيل كرده و به آنها جهت بخشد؛
2 - در دوران شكوفايي و دوران ركود اقتصادي بتواند مديران را در تنظيم برنامه توليد، عرضه و برنامه هاي بازاريابي و... ياري كند؛

بررسی بازار مشاوره مدیریت در جهان

خلاصه:شركتهاي مشاوره مديريت، نقش عمده اي را در پيشرفت و توسعه سازمانها و صنايع هر كشور دارند. ولي ميزان و حجم فعاليت همه كشورها در اين صنعت به يك اندازه نيست...

ابرشغلهاي آينده

چكيده

بتدريج که به ژرفاي عصر اطلاعات و دانايي نزديك مي‌شويم و مشاغل سنتي از بين مي‌روند، ما براي اين‌كه بتوانيم جاي مناسبي در بازار كار بيابيم و در «اقتصادهاي ابرانساني» بهره‌ور باشيم، بايد به سوي مهارتهايي برويم که قابل ماشيني‌شدن نباشند. در بسياري از موارد، افراد به دنبال شغلهاي موجود نخواهند رفت، بلکه آنها را با تعريف مسئله‌هايي که با مهارتهاي ابرانساني‌شان قابل حل باشد، ابداع خواهند کرد...

الگوبرداری از بهترین ها (Benchmarking)

خلاصه:در جهان امروز و در شرایط رقابتی بازار ، کیفیت محصول و بهره‌وری به عنوان دو عامل اساسی و مهم در حفظ و بقای موسسات حرف اول را زده و آنهایی که از بهره‏وری و کیفیت بالاتری برخوردار هستند در بازار حضور داشته و ماندگار خواهند ماند . ازین‌رو اطلاع مداوم از وضعیت بازار و کیفیت و کمیت محصولات رقبا و همچنین سیستمها و روشهای انجام کار آنها برای هر موسسه و شرکت رقیب ضروری و اجتناب‌ناپذیر است تا ضمن اینکه از مزیتها و ویژگیهای برتر رقبا الگوبرداری می‏کنند ، خود را به وضعیت بهتری نسبت به آنها برسانند...

استراتژی جودویی روشی برای غلبه بر حریفان قدرتمند

خلاصه:نگاهي نافذ به جهان درباره اين حقيقت را بيش از پيش آشكار مي سازد كه جهان امروز بسيار متفاوت از گذشته است. از ويژگيهاي مسلط جهان امروز مي توان به جهاني شدن اقتصاد، توليد انبوه و ظرفيت مازاد در اكثر بازارها، رقابت برمبناي زمان، انبوه اطلاعات، كارآيي ارتباطات، افزايش دانش و اطلاعات و قدرت تصميم گيري مشتري و... اشاره كرد و ...

اخلاق واقعی سازمانی مزیتی استراتژیک

خلاصه:اخلاق را شعبه اي از فلسفه و بخشي از علوم هنجاري مي دانند، و مانند ساير علوم از همان مباني استدلال منطقي پيروي مي كند.
باتوجه به اهميتي كه اخلاق براي تعاملات انساني در طول تاريخ مدرن دارد، فيلسوفان متقدم همواره آن را در كانون انديشه قرار داده اند. به اين خاطر و به خاطر سهم مستمري كه اخلاق در تعالي دانش و علوم داراست، آن را با نظريه‌هاي مديريت نيز مرتبط كرده است. بدين ترتيب اصول اخلاقي همواره تاثير عميقي در حوزه هاي متعدد مديريت مانند مديريت كيفيت، مديريت منابع انساني، مديريت تحول، مديريت بازاريابي و مسئوليت پذيري بنگاهي داشته است.

هفت نکته کلیدی برای مدیران تازه کار

سوسن جدي

خلاصه:شما چه براي اولين بار است كه مدير مي‌شويد و چه قبلاً مدير بوده‌ايد بايد با انتقال به پست جديد محتاطانه برخورد كنيد كه اين با يك برنامه قدم به قدم آغاز مي‌شود. براي اين كار چند توصيه عملي در زير پيشنهاد مي‌شود:

مباني‌ آينده پژوهي و پيش‌بيني‌هايي براي پانزده سال‌ آينده

وحيد وحيدي مطلق، حسين صادق پور

آينده پژوهي دانشي بين رشته اي براي درک بهتر تغيير و آينده به شمار مي رود. افق برنامه ريزي چه در سطح بنگاهها و چه در سطح دولتها معمولا کوتاه مدت و حداکثر پنج ساله است. اما در زمانه اي که سرعت تغييرات بسيار زياد است، ملاحظه آينده هاي دورتر مثلا بيست، پنجاه و حتي صد سال آينده، مهم و ضروري به نظر مي رسد...

چشم‌انداز مشترك 2020        ارتش آمريكا : در تدارك فردا

 (انديشگاه شريف) (كليه حقوق مادي و معنوي اين اثر متعلق به موسسه آموزشي و تحقيقاتي صنايع دفاعي است)

 امروز ارتش آمريكا، متشكل از مردان و زناني كاملاً آموزش‌ديده است كه همگي آماده‌اند براي كشور و ملت خود پيروزي به ارمغان آورند. اين نيرو در راستاي تحقق اهداف استراتژي امنيت ملي، به شکل‌دهی محيط امنيت بين‌المللی پرداخته و همواره مهياي پاسخگويی به کليه عمليات‌هاي نظامی احتمالی است. اما اين سند، بيشتر بر عنصر سوم رويكرد استراتژيك ما، يعني لزوم آماده‌شدن (در امروز) جهت رويايي با آينده‌اي نامعلوم و غيرقطعي متمركز است...

نقش تبليغات بنري در معروف كردن نام شركت‌ها

 بررسی ویژگی های برتر برند در بازار

هفت نکته آوازه سازی برند

متن جذاب تجاری

محاسبه ارزش نام تجاري

برند هاي قدرتمند، بروز نوآوري را در سازمان ها تحريك مي كنند

استراتژی نام تجاری

مفهوم نشان تجاری

برند و برند سازی در ایران - درسهایی برای ساخت نام و نشان تجاری

 نام تجاري چيست؟ آيا يك لوگو است؟ يك نام يا شعار؟ يك طراحي گرافيكي؟  يا رنگ و رو؟ نام تجاري تجربه اي است كه مشتريان بالقوه يا فعلي شما  با شركت شما داشته اند.  نام تجاري، همان چيزي است كه سازمان شما نماد آن است، وعده اي كه شا مي دهيد و هويتي كه منتقل مي كنيد. نام تجاري شما روز به روز در تعاملي كه با بازار داريد زندگي مي كند...

نکته های جدید در بازاریابی

در نشست مشترك دانشگاه تهران و شركت پگاه سيستم مورد بررسي قرار گرفت:

نکته های جدید در بازاریابی

فرآیند اجرایی مدیریت دانش در سازمان ها

با توجه به تغییرات مستمر، افزایش عدم اطمینان، پیچیدگی شرایط و رشد روزافزون سرعت و شتاب آنها در عرصه های مختلف، به ویژه در زمینه فناوری اطلاعات و ارتباطات، اوضاع اقتصادی و خواسته های مشتریان؛ فضای رقابت بین سازمانها در حوزه کسب و کار بیش از پیش تشدید شده است...

مقايسه مديران ايراني و پرتغالي در زمينه شهامت مديران در تصميم گيري

ماهنامه تدبیر
حاصل بررسي و يافته هاي يك پژوهش كه به منظور بررسي طرزتلقي و تفاوتهاي مديران ايراني و پرتغالي نسبت به تاثير شهامت مديريتي بر جنبه هاي راهبردي "استراتژيك " و اجرايي بنگاههاي تحت سرپرستي آنها انجام شد، موضوع يك سخنراني در خانه مديران بود.در اين سخنراني دكتر سيدجعفر علوي رئيس بخش اقتصاد و مطالعات شهري دانشگاه ايالتي شرق تنسي آمريكا درباره يافته هاي يك پژوهش درباره هشتاد مدير پرتغالي و سي ويك مدير ايراني و تفاوتها و همسانيهاي آنها توضيح داد.

مهم ترين استراتژي هاي بازارياب هاي B2B

براي بازاريابهاي B2B، بازاريابي از طريق پست الکترونيک (eMail Marketing) يکي از موفق ترين ابزارها براي ايجاد نتايج بسيار خوب در حداقل زمان ممکن است. اين روش نه تنها به شما در جهت رسيدن به مخاطبان هدفمند (Targeted Prospects) با حداقل هزينه کمک مي کند، بلکه شما مي توانيد جهت تماس با ميليونها مشتري بالقوه در ظرف چند دقيقه، از اين روش استفاده کنيد...

پیاده سازی استراتژی

منبع: Harvard business Review

ترجمه: محمد سالاری : عنوان اصلی این مقاله " مدیریت تغییر، قسمت سخت (افزار) پیاده سازی استراتژی" است...

اينترنت بايد در استراتژي بازاريابي گنجانده شود  استراتژی بازاریابی (STP)

ممکن است در نگاه اول حیرت‌انگیز به نظر برسد ولی بسیاری از شرکت‌ها، چه کوچک و چه بزرگ، باید به فکر توسعه‌ی یک راهکار منطقی در زمینه بازاریابی الکترونیکی باشند. با توجه به این ‌که از سال 1994 تاکنون صنعت بازاریابی به شکل موثری از اینترنت بهره گرفته است، می‌توان این طور نتیجه گرفت که سازمان‌هایی که در فعالیت بازاریابی خود راهکاری برای استفاده از اینترنت درنظر نگرفته‌اند اشتباه بزرگی را مرتکب می‌شوند. در این مقاله ده دلیل برای استفاده از این فناوری، به سازمان‌هایی که تاکنون هیچ تلاش هدف‌مندی در زمینه بازاریابی الکترونیکی نکرده‌اند، ارایه مي شود:

استراتژي هاي بازاريابي در چرخه عمر محصول ( Marketing Strategies in PLC ) 

مصطفي مؤمني

چكيده:       

با شتاب گيري رقابت در عرصه توليد و مصرف، امروزه اكثر شركتهاي موفق منابع و توان رقابتي خود را دايرمدار بازاريابي يا در معنايي كامل تر در سطح بازرگاني قرار مي دهند.

نو آوری در مدیریت استراتژیک منابع انسانی

نقش مدیریت دانش در خلاقیت و نوآوری

تفکر استراتژیک زمینه ساز نوآوری

نقش واحدهای تحقیق و توسعه در انتقال نوآوری ارزش آفرین

برای مشاهده مقالات نوآوری و خلاقیت به ادامه مطالب مراجعه فرمائید.

تکنولوژی مدیریت در دنیای امروز

تحقیق و توسعه و واحدهای صنعتی

از تحقیق و توسعه تا تکنولوژی

برای مشاهده متن کامل مقالات فوق به ادامه مطلب مراجعه فرمائید.

مي‎گويند هنگامي كه لئوناردو داوينچي، هنرمند و مخترع مشهور ايتاليايي ايده‎ي كالبدشكافي اجساد مردگان را با دوستانش كه حتا تعدادي از آنها شاگردان خودش بودند، مطرح ساخت؛ همگي گريختند و او با ايده‎ي كالبدشكافي بدن انسان تنها ماند!...