اخلاق واقعی سازمانی مزیتی استراتژیک

خلاصه:اخلاق را شعبه اي از فلسفه و بخشي از علوم هنجاري مي دانند، و مانند ساير علوم از همان مباني استدلال منطقي پيروي مي كند.
باتوجه به اهميتي كه اخلاق براي تعاملات انساني در طول تاريخ مدرن دارد، فيلسوفان متقدم همواره آن را در كانون انديشه قرار داده اند. به اين خاطر و به خاطر سهم مستمري كه اخلاق در تعالي دانش و علوم داراست، آن را با نظريه‌هاي مديريت نيز مرتبط كرده است. بدين ترتيب اصول اخلاقي همواره تاثير عميقي در حوزه هاي متعدد مديريت مانند مديريت كيفيت، مديريت منابع انساني، مديريت تحول، مديريت بازاريابي و مسئوليت پذيري بنگاهي داشته است.

مقايسه مديران ايراني و پرتغالي در زمينه شهامت مديران در تصميم گيري

ماهنامه تدبیر
حاصل بررسي و يافته هاي يك پژوهش كه به منظور بررسي طرزتلقي و تفاوتهاي مديران ايراني و پرتغالي نسبت به تاثير شهامت مديريتي بر جنبه هاي راهبردي "استراتژيك " و اجرايي بنگاههاي تحت سرپرستي آنها انجام شد، موضوع يك سخنراني در خانه مديران بود.در اين سخنراني دكتر سيدجعفر علوي رئيس بخش اقتصاد و مطالعات شهري دانشگاه ايالتي شرق تنسي آمريكا درباره يافته هاي يك پژوهش درباره هشتاد مدير پرتغالي و سي ويك مدير ايراني و تفاوتها و همسانيهاي آنها توضيح داد.

مقدمه‌اي بر برنامه‌ريزي استراتژيك و استقرار خط‌مشي

برنامه ریزی استراتژیک برای اداره پروژه

برنامه ریزی استراتژیک مبتنی بر کیفیت

برنامه ریزی استراتژیک سیستمهای اطلاعاتی سازمانی DSS

برنامه ريزي استراتژيك سيستمهاي اطلاعاتي

فرايند برنامه ريزي استراتژيك تحقيق و توسعه و فناوري با نگرش بازار

برنامه ريزي استراتژيك در مديريت اجرايي پسماند

برنامه ريزي استراتژيك و آينده نگري در كلان شهرها

تفاوتهاي برنامه ريزي استراتژيك در سازمانها

برنامه ريزي استراتژيك براي خدمات كتابخانه اي و اطلاعاتي

مديريت استراتژيك       

حامد صداقت‌گويان    

چكيده

اين مقاله به صورت خلاصه مديريت استراتژيك و ضرورت و موانع بكارگيري آن را در سازمان‌ها مورد بررسي قرار مي‌دهد. تعريف استراتژي و مديريت استراتژيك، ضرورت استفاده از مديريت استراتژيك، مزاياي مديريت استراتژيك، فرآيند مديريت استراتژيك، تحليل وضعيت، تدوين استراتژي، اجراي استراتژي، ارزيابي استراتژي، موانع و مشكلات طراحي برنامه‌هاي استراتژيك، بررسي موانع اجراي برنامه‌هاي استراتژيك مباحث اين مقاله را تشكيل مي‌دهند.

مديريت استراتژيك در شركت سوني

شركت سوني با بيش از نيم قرن سابقة فعاليت در حوزة محصولات الكترونيك مصرفي و با تاكيد بر نوآوري و ارائة محصولات كيفي, اعتبار و موقعيت مناسبي را در دنيا كسب نموده است و در اين مدت با بينش، تدبير و سرپرستي چهار مدير برجسته و انتخاب و اجراي استراتژي‌هاي مناسب در بسياري از صحنه‌هاي رقابت از رقبا پيشي گرفته و رهبري بازار را بدست آورده است.

رقبايي همچون ماتسوشيتا، هيتاچي، ناسيونال، JVC و LG در صنعت الكترونيك مصرفي و سگا و نينتندو در صنعت بازي‌هاي ويديويي، نتوانسته‌اند سوني را به زانو درآورند. سوني هم‌اكنون با بينشي عميق، با تغييرات تكنولوژي روز همراه شده و مي‌شود و با شتاب موقعيتش را ارتقا مي‌دهد

مديريت استراتژيك 

خـلاصـه
اين مقاله‌  به بحث مديريت استراتژيك مي‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعريفي پيرامون مديريت و استراتژي آغاز و فرايند مديريت استراتژيك در پنج مرحله، تجزيه و تحليل محيطي، پايه‌گذاري جهت‌گيري سازماني، هدف‌گذاري، تعيين و تدوين استراتژي‌ها، بسترسازي و اجراي استراتژي‌ها و كنترل استراتژي‌ها توضيح داده شده است.

(مدیریت استراتژیک - مدیریت نوآوری - مدیریت منابع انسانی - مدیریت عملیات - مدیریت بازرگانی - مدیریت مالی - سیستم های اطلاعات تجاری - مدیریت روابط مشتری - روشهای تحقیق)

برای دریافت رایگان کتاب های الکترونیکی فایل های زیر را دانلود کنید.

Strategic Management

Strategic Financial Management

Operations Management

Business Information Management Exercises 

Customer Relationship Management

Business Information Management

Business Research Methods

Business Information Systems

Innovation Management

Managing the Human Resource in the 21st century - HRM

کتابهای زیر ترجمه دکتر معمارزاده و زیر نظر سازمان گسترش و نوسازی میباشد.

آشنایی با مفاهیم و فرآیند تدوین استراتژی در سطح ‌‌Bussiness‌      دانلود

آشنایی با مفاهیم و فرآیند تدوین استراتژی در سطح ‌‌Corporate     دانلود

آشنایی با مفاهیم و فرآیند تدوین استراتژی در سطح ‌‌Functional     دانلود

(فايل هاي  Pdf – doc - powerpoint)

برای دریافت فایل ها  لینک های زیر را دانلود کنید.

برنامه ریزی راهبردی فناوری اطلاعات و ارتباطات

اصول و مفاهیم برنامه ریزی استراتژیک

برنامه ریزی استراتژیک برای موسسات کوچک و متوسط

چرا برنامه ریزی استراتژیک؟

برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها

برنامه ریزی استراتژیک ناسا

استراتژي صنعت خودرو  كشور

صنعت خودروسازي در ايران از سال 1338 شكل گرفت. مهمترين تحول اين صنعت در دهه 1340 با احداث شركت ايران ناسيونال رقم خورد و روند حركت آن از ابتدا تاكنون نشان مي‏دهد كه اين صنعت به رغم نوسانات موجود در تصميم‏گيري‏ها، بحران‏هاي اقتصادي، صنعتي و سياسي، سياه‏نمايي‏ها و غيره به نتايج مهمي دست يافته است.

اگر ميزان فروش شركت‏هاي خودروسازي و قطعه‏سازي عضو بورس اوراق بهادار كشور را با توليد ناخالص داخلي كشور مقايسه كنيم، از سال 1378 تاكنون رشد قابل توجهي داشته‏اند.

۸. گوگل چگونه با سلطه طلبی مایکروسافت مقابله می کند؟

گوگل با استفاده از تبلیغات بسیار تنها روی نقاط قوت محصولات خود نسبت به محصولات مایکروسافت و استفاده از کانال های تبلیغاتی خود، محصولات خود را به شدت تبلیغ می کند. در واقع اصرار مایکروسافت برای حضور در بازار تبلیغ، به علت مقابله با این مسئله است، هر چند در آمد های خوبی می تواند برای مایکروسافت داشته باشد اما با سرمایه گذاری برابر در پروژه های مشابه بسیار ساده تر مایکروسافت می تواند به نتایج بهتری دست پیدا کند. به عنوان مثال در جیمیل  پیغام هایی به کاربرانIE6 داده می شود که در آن می خواهند که مرورگر خود را به روز کنند. نکته قابل توجه آن است که دو لینک مرورگر FireFox و Crome به صورت بزرگ و با تصویر لوگو همراه است همچنین ریز نوشته شده نسخه IE8 هم موجود است که سرعتش بیشتر شده!!! در حال حاضر انگشت اتهام گرایش به سلطه گرایی و جذب بازار مرورگر ها با روش نا مناسب به سمت گوگل است البته این ادعایی است که هیچ پایه و اساس حقوقی ندارد و فقط عده ای چنین می گویند. اصرار می ورزم واژه “جنگ مرورگر” ها در حال حاضر واژه ای صحیح نیست چرا که در حال حاضر فقط شاهد “رقابت” برای بهبود کیفیت مرورگر ها و افزایش سهم هر مرورگر هستیم و واژه جنگ قدری اغراق است.

بسیاری از افراد سوالات متعددی در ذهنشان در خصوص سیاست های گوگل و سیاست های مربوط به آن دارند مثل:

1. چرا مایکروسافت از گوگل می ترسد؟



وسعت گوگل فقط به سرویس های وب محدود نمی شود، بلکه جاه طلبانه و مرموز در حال ورود به هر نوع نرم افزار آنلاین و آفلاینی است، جایی که بازار داغ مایکروسافت در آن قرار دارد.

جناب آقای مدیرکل(سرکارخانم مدیر کل)، آیا می دانید شما هم  دارای هنرهستید؛ اگر از ابزار برنامه ریزی استراتژیک استفاده کنید؟

چشم‌انداز مشترك 2020

ارتش آمريكا : در تدارك فردا

 امروز ارتش آمريكا، متشكل از مردان و زناني كاملاً آموزش‌ديده است كه همگي آماده‌اند براي كشور و ملت خود پيروزي به ارمغان آورند. اين نيرو در راستاي تحقق اهداف استراتژي امنيت ملي، به شکل‌دهی محيط امنيت بين‌المللی پرداخته و همواره مهياي پاسخگويی به کليه عمليات‌هاي نظامی احتمالی است. اما اين سند، بيشتر بر عنصر سوم رويكرد استراتژيك ما، يعني لزوم آماده‌شدن (در امروز) جهت رويايي با آينده‌اي نامعلوم و غيرقطعي متمركز است.

استراتژي را به اعتبار معني كلمه مي توان «سوق دادن ، گسيل داشتن ، فرستادن ، بردن و پاييدن» بيان كرد . گمان مي رود كه اين كلمه عطف به دانش و هنر يك ژنرال قديمي يوناني به نام « استراتگوس » (Strategos) به كار برده شده است . در بعضي از منابع لاتين هم استراتژي از مفهوم « استريتوم » (Stratum) و به معناي راه ، مسير و يا بستر رودخانه بيان شده است . علي رغم اختلاف درخصوص ريشه كلمه با يك نگرش كلي مي توان گفت هر دو تعريف مفاهيم مشابهي را در بردارند كه اين نكته نشان دهنده صحت و اتفاق آراست .

اين مقاله‌  به بحث مديريت استراتژيك مي‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعريفي پيرامون مديريت و استراتژي آغاز می شود . فرايند مديريت استراتژيك در پنج مرحله، 1- تجزيه و تحليل محيطي، 2- پايه‌گذاري جهت‌گيري سازماني، 3- هدف‌گذاري، 4- تعيين و تدوين استراتژي‌ها، 5- بسترسازي و اجراي استراتژي‌ها و كنترل استراتژي‌ها توضيح داده شده است.
مهارت‌هاي بنيادين شامل مهارت تعامل، تخصيص، نظارت و سازماندهي مي‌شود.

تفکر استراتژیک

کلمات کلیدی: تفکر استراتژیک - برنامه ریزی استراتژیک - دانش مدیریت مدل های ذهنی - مدل اجزای تفکر استراتژیک - اکو سیستم کسب و کار

مديريت استراتژيك

موضوعات:

• استراتژي
• تاكتيك
• تفكر استراتژيك
• برنامه ريزي استراتژيك
• مديريت استراتژيك
• ضرورت استفاده از مديريت استراتژيك
• ويژگيهاي مديريت استراتژيك
• مزاياي استفاده از مديريت استراتژيك
• سير تكاملي مديريت استراتژيك