اپل از حيث تكنولوژي واسط گرافيكي كاربر خود برتري هاي مشهودي بر رقبايش داشت. اين شركت اجازه نداد تا ديگر توليدكنندگان از سيستم عامل يا معماري ان استفاده كنند. اپل تصميم گرفت اين تكنولوژي را در انحصار خود نگه دارد و تنها براي محصولاتش خود از آن استفاده كند...

ماشین های اداری تجاری بین المللی IBM یکی بزرگترين شركت هاي دنياست كه توانسته است به جايگاهي پيشتاز در عرصه تكنولوژي كامپيوترهاي مادر و بازاريابي آنها دست يابد ....  برآورد شده است كه ناكامي آي بي ام در توجه به موقع به تكنولوژي كامپيوترهاي شخصي حدود نود ميليارد دلار به اين شركت زيان وارد آورده است. اين شكست يكي از بزرگترين اشتباهات قرن گذشته به شمار مي رود.

حاوي مجموعه مقاله  ppt و pdf ، كتاب الكترونيكي ، دوره هاي آْموزشي و اطلاعات مفيد در حوزه مديريت تكنولوژي و نوآوري، انتقال تكنولوژي،  تحقيق و توسعه R&d ، آينده پژوهي و پيش بيني تكنولوژي و ...

سايت شخصي دكتر طباطبائيان                                         سايت مديريت فناوري نانو

نانو تكنولوژي                                                                  دكتر جمشيد ناظمي

وبلاگ مديريت تكنولوژي دانشگاه علوم و تحقيقات                 وبلاگ مديريت تكنولوژي (هفت پيكر)

مديريت تكنولوژي كيفيت                                                   انتقال تكنولوژي                      

        UCDAVIS

US-Asia Technology Management Center (US-ATMC)

International Association for Management of Technology (IAMOT)

University of Management and Technology (UMT)

Technology and Operations Management (TOM) Department

School of Technology Management

Technology Industry Management Program (india)

Centre for Technology Management (University of Cambridge)

Technology and Management school of Australia

Management of Innovation and New Technology (MINT)

University of BRADFORD

روش‌هاي پيش‌بيني فناوري‌هاي آينده

به طور كلي مي‌توان روش‌هاي پيش‌بيني آينده را در دو گروه كلّي "اجماع عمومي" و "تحليل روند" طبقه‌بندي كرد (البته از دیدگاهی دیگر، میتوان این روش ها را در سه دسته پیش بینی قضاوتی، پیش بینی بر مبنای گذشته و پیش بینی علت و معلولی جای داد)...

نگاهي به برنامه ريزي استراتژيك

مقدمه:

برنامه‌ريزي وظيفه‌اي نيست كه يكبار انجام گرفته و براي مدتي مسكوت بماند، بلكه فعاليتي است فرآيندي، يعني از ويژگي‌هايي چون تداوم، استمرار، پويايي و جامعيت برخوردار است. از اين رو مديران به منظور احياي سازمان، پيوسته در حال برنامه‌ريزي و طراحي هستند و اين وظيفه‌اي است كه تعطيل شدني و منقطع نيست. برنامه‌ريزي فعاليتي است آگاهانه، دقيق، مبتني بر تجزيه و تحليل واقعي از زمان و شرايط دروني و بيروني سازمان.

مقدمه‌اي بر برنامه‌ريزي استراتژيك و استقرار خط‌مشي

استقرار خط‌مشي: تعاريف
استقرار خط‌مشي، اشاره دارد به «فرايند دروني ساختن خط‌مشي‌ها براي بهبود مستمر (كايزن) در سراسر شركت، از بالاترين سطح تا پايين‌ترين سطوح».
«استقرار خط‌مشي از هر كس مي‌خواهد تا خط‌مشي را برحسب مسئوليت‌هاي خودش تعبير و تفسير كند و از هركس مي‌خواهد تا معيارهايي را براي ارزيابي ميزان موفقيتش در انجام خط‌مشي، در نظر بگيرد».

فرايند برنامه‌ريزي‌ استراتژيك‌

چكيده‌
‌ ‌تاثير برنامه‌ريزي‌ استراتژيك‌ در سازمانهاي‌ امروزي‌ بركسي‌ پوشيده‌ نيست، برنامه‌ريزي‌ استراتژيك‌ را كوششي‌ نظام‌يافته‌ براي‌ اجراي‌ استراتژي‌هاي‌ اصلي‌ سازمان‌ و بكارگيري‌ آن‌ درجهت‌ تحقق‌ مقاصد سازمان‌ مي‌دانند...

چگونه مي‌توانيم يك برنامه‌ريزي استراتژيك داشته باشيم؟

در دهه 1990 مشكلات اعتباري چنان اهميتي يافت كه در يادها خواهد ماند. اما طرفداران و مناديان برنامه‌ريزي براي پول نقش فائقه قائل نيستند. آنها جسورانه مدعي مقابله با همه مشكلات از جمله مشكلات اعتباري‌اند و  مي‌گويند اگر واقعاً پول مايه اصلي موفقيت است پس چرا ژاپن و آلمان، مغلوب‌شدگان جنگ جهاني توانستند از ميان خاكسترهاي جنگ سرافراز درآيند...

پیش بینی های آلفا و بتا

تحول و دگرگوني اجتماعي و پيش بيني رخدادهاي آينده يكي از موضوعات مورد علاقه آينده پژوهان است. با اين وجود، تلاش هاي متعدد در حوزه علوم انساني براي تقليد ازعلوم طبيعي و رسيدن به دقت قابل قبولي براي پيش بيني رخدادهاي آينده و شناسايي مسير دگرگوني اجتماعي تا كنون كمابيش با شكست مواجه شده است...

پند مدیریتی ماتسوشیتا

خلاصه:کونوسوکه ماتسوشیتا Konosuke Matsushita، متولد نوامبر 1894 در جنوب اوزاکا، کار حرفه ای خود را به عنوان کار آموز در فروشگاه هیباچی Hibachi شروع کرد . او در 15 ژوئن 1917 شرکت خود را با نام Matsushita Electric Devices Manufacturing(کارخانه تولید ابزار برقی ماتسوشیتا)، برای تولید لوازم برقی جانبی تاسیس کرد. طی اولین سال ها ، این شرکت به عرضه لامپ دو چرخه ، اتوی برقی و سپس به تولید رادیو و باتری پرداخت. در سال 1929 کونوسوکه، نام شرکت را به Matsushita Electric Manufacturing Works(کارخانه تولیدات برقی ماتسوشیتا)، تغییر داد...

برنامه ريزي استراتژيك : رويكردي براي مديريت وب سايت كتابخانه ها و مراكز اطلاع رساني

مقدمه

در جهان امروز و در عصر تكنولوژي اطلاعات و ارتباطات ، بايد بپذيريم كه هر سازمان و مؤسسه اي نياز به وب سايت[1] دارد . كتابخانه ها و مراكز اطلاع رساني نيز از اين قاعده مستثني نيستند . اغلب كتابخانه ها و مراكز اطلاع رساني از اواسط دهه 90 به ايجاد وب سايت و ارائه خدمات از اين طريق پرداخته اند...

برنامه ریزی استراتژیک مدیریت بازار

خلاصه:يك چرخه بازار موفق چرخه اي است كه:
1- برنامه ريزي استراتژيك و عملياتي كردن برنامه ها در سازمانها را تسهيل كرده و به آنها جهت بخشد؛
2 - در دوران شكوفايي و دوران ركود اقتصادي بتواند مديران را در تنظيم برنامه توليد، عرضه و برنامه هاي بازاريابي و... ياري كند؛

بررسی بازار مشاوره مدیریت در جهان

خلاصه:شركتهاي مشاوره مديريت، نقش عمده اي را در پيشرفت و توسعه سازمانها و صنايع هر كشور دارند. ولي ميزان و حجم فعاليت همه كشورها در اين صنعت به يك اندازه نيست...

اندیشه های بنیان گذار سونی

خلاصه:آكيو موريتا»(AKIO MORITA) در سال 1921 در شهرناگوياي ژاپن از خانواده اي مقتدر و متمول زاده شد. با آنكه پدرش انتظار داشت او به عنوان فرزند بزرگ خانواده پاي در راه او گذارد و تجارتخانه او را در حرفه صنايع نوشيدني اداره كند اما «آكيو» از همان كودكي به وسايل الكتريكي و صوتي علاقه مند بــــود و مي خواست بداند اشياء چگونه كار مي كنند. روياي او ساخت يك گرامافون الكتريكي بود. به همين دليل رشته فيزيك را در دانشگاه اوزاكا برگزيد. پس از فراغت از تحصيل و در بحبوحه جنگ جهاني دوم كه ژاپن درگير جنگ بود به عنوان افسر نيروي دريايي در دفتر فناوري، كار بـــرروي تكميل دستگاهها و سلاحهاي حرارت ياب و ادوات هدف گير شبانه را آغاز كرد...

آینده پژوهی (مهندسی هوشمندانه آینده)

مقدمه
سرعت روزافزون تغييرات اقتصادي و اجتماعي در دنياي رقابتي امروز، مديران را به ايجاد آمادگي براي پاسخ به اين تغييرات وامي‌دارد. چراكه اصول پارادايم نوين مديـــــريت ( يعني مديريت در محيط پويا، بي ثبــــات و غيرقابل پيش بيني) برنامه‌ريزي سازمان براي نگاه به آينده وتغييرات آن را مغتنم مي‌شمارد.

ابرشغلهاي آينده

چكيده

بتدريج که به ژرفاي عصر اطلاعات و دانايي نزديك مي‌شويم و مشاغل سنتي از بين مي‌روند، ما براي اين‌كه بتوانيم جاي مناسبي در بازار كار بيابيم و در «اقتصادهاي ابرانساني» بهره‌ور باشيم، بايد به سوي مهارتهايي برويم که قابل ماشيني‌شدن نباشند. در بسياري از موارد، افراد به دنبال شغلهاي موجود نخواهند رفت، بلکه آنها را با تعريف مسئله‌هايي که با مهارتهاي ابرانساني‌شان قابل حل باشد، ابداع خواهند کرد...

الگوبرداری از بهترین ها (Benchmarking)

خلاصه:در جهان امروز و در شرایط رقابتی بازار ، کیفیت محصول و بهره‌وری به عنوان دو عامل اساسی و مهم در حفظ و بقای موسسات حرف اول را زده و آنهایی که از بهره‏وری و کیفیت بالاتری برخوردار هستند در بازار حضور داشته و ماندگار خواهند ماند . ازین‌رو اطلاع مداوم از وضعیت بازار و کیفیت و کمیت محصولات رقبا و همچنین سیستمها و روشهای انجام کار آنها برای هر موسسه و شرکت رقیب ضروری و اجتناب‌ناپذیر است تا ضمن اینکه از مزیتها و ویژگیهای برتر رقبا الگوبرداری می‏کنند ، خود را به وضعیت بهتری نسبت به آنها برسانند...

استراتژی جودویی روشی برای غلبه بر حریفان قدرتمند

خلاصه:نگاهي نافذ به جهان درباره اين حقيقت را بيش از پيش آشكار مي سازد كه جهان امروز بسيار متفاوت از گذشته است. از ويژگيهاي مسلط جهان امروز مي توان به جهاني شدن اقتصاد، توليد انبوه و ظرفيت مازاد در اكثر بازارها، رقابت برمبناي زمان، انبوه اطلاعات، كارآيي ارتباطات، افزايش دانش و اطلاعات و قدرت تصميم گيري مشتري و... اشاره كرد و ...

اخلاق واقعی سازمانی مزیتی استراتژیک

خلاصه:اخلاق را شعبه اي از فلسفه و بخشي از علوم هنجاري مي دانند، و مانند ساير علوم از همان مباني استدلال منطقي پيروي مي كند.
باتوجه به اهميتي كه اخلاق براي تعاملات انساني در طول تاريخ مدرن دارد، فيلسوفان متقدم همواره آن را در كانون انديشه قرار داده اند. به اين خاطر و به خاطر سهم مستمري كه اخلاق در تعالي دانش و علوم داراست، آن را با نظريه‌هاي مديريت نيز مرتبط كرده است. بدين ترتيب اصول اخلاقي همواره تاثير عميقي در حوزه هاي متعدد مديريت مانند مديريت كيفيت، مديريت منابع انساني، مديريت تحول، مديريت بازاريابي و مسئوليت پذيري بنگاهي داشته است.

هفت نکته کلیدی برای مدیران تازه کار

سوسن جدي

خلاصه:شما چه براي اولين بار است كه مدير مي‌شويد و چه قبلاً مدير بوده‌ايد بايد با انتقال به پست جديد محتاطانه برخورد كنيد كه اين با يك برنامه قدم به قدم آغاز مي‌شود. براي اين كار چند توصيه عملي در زير پيشنهاد مي‌شود:

مباني‌ آينده پژوهي و پيش‌بيني‌هايي براي پانزده سال‌ آينده

وحيد وحيدي مطلق، حسين صادق پور

آينده پژوهي دانشي بين رشته اي براي درک بهتر تغيير و آينده به شمار مي رود. افق برنامه ريزي چه در سطح بنگاهها و چه در سطح دولتها معمولا کوتاه مدت و حداکثر پنج ساله است. اما در زمانه اي که سرعت تغييرات بسيار زياد است، ملاحظه آينده هاي دورتر مثلا بيست، پنجاه و حتي صد سال آينده، مهم و ضروري به نظر مي رسد...

50 روندی که به آينده شکل مي دهند

نويسندگان: ماروين جي. سترون و اون ديويس
برگردان: مرجان توكلي، سيمين موحد
 
فصل 4. روندهاي بنگاهي

فصل 5. روندهاي كلي و بلندمدت اقتصادي و اجتماعي

فصل6. روندها در ارزش ها، دغدغه ها و اسلوب هاي زندگي

فصل7. روندهاي انرژي

فصل۸. روندهاي زيست محيطي

50 روندی که به آينده شکل مي دهند

نويسندگان: ماروين جي. سترون و اون ديويس
برگردان: مرجان توكلي، سيمين موحد
 پيشگفتار. آينده شناسي چرا؟
فصل 1. روندهاي فنّاوري
فصل 2. روندهاي مربوط به نيروي كار و اشتغال
فصل 3. روندهاي مديريت 

كانون هاي تفكر در ايالات متحده

وضعيت كنوني

در حال حاضر بيش از 1000 كانون تفكر در ايالات متحده وجود دارد كه بيش از نيمي از آنها توسط دانشگاه ها تاسيس شده اند. آنهايي كه فاقد هرگونه وابستگي به دانشگاه ها هستند (و تنها حدود 100 تا از آنها در واشنگتن واقع شده اند) مي توانند به سه دسته اصلي طبقه بندي شوند...

كانون هاي تفكر

تعاريف و مفاهيم اوليه

  يك كانون تفكر، سازمان يا گروهي است كه بر روي حل يك مسئله خاص يا انجام يك وظيفه معين در حوزه علوم، جامعه يا تكنولوژي متمركز شده است. هدف كانون تفكر درگير شدن در موضوعات و چالش هايي است كه فراتر از حد توانايي هاي افراد يا گروه هاي متخصصين متوسط مي باشد. مطالعات درازمدت و عميق شيوه كاري كانون هاي تفكر مي باشد...

كانون تفكر چيست؟ 

كانون تفكر واحدي است غيردولتي يا دولتي، غيرانتفاعي يا انتفاعي كه در ارائه‌ي نظر و ديدگاه‌ها كاملاً مستقل عمل مي‌كنند.  نوعي سازمان ويژه براي تفكر و پژوهش در زمينه‌ي سياست‌ها و استراتژي‌هاست كه بر اصل ”جمع‌انديشي“ يا ”ايده‌پردازي جمعي“ استوار است...

چشم‌انداز مشترك 2020        ارتش آمريكا : در تدارك فردا

 (انديشگاه شريف) (كليه حقوق مادي و معنوي اين اثر متعلق به موسسه آموزشي و تحقيقاتي صنايع دفاعي است)

 امروز ارتش آمريكا، متشكل از مردان و زناني كاملاً آموزش‌ديده است كه همگي آماده‌اند براي كشور و ملت خود پيروزي به ارمغان آورند. اين نيرو در راستاي تحقق اهداف استراتژي امنيت ملي، به شکل‌دهی محيط امنيت بين‌المللی پرداخته و همواره مهياي پاسخگويی به کليه عمليات‌هاي نظامی احتمالی است. اما اين سند، بيشتر بر عنصر سوم رويكرد استراتژيك ما، يعني لزوم آماده‌شدن (در امروز) جهت رويايي با آينده‌اي نامعلوم و غيرقطعي متمركز است...

نقش تبليغات بنري در معروف كردن نام شركت‌ها

 بررسی ویژگی های برتر برند در بازار

هفت نکته آوازه سازی برند

متن جذاب تجاری

محاسبه ارزش نام تجاري

برند هاي قدرتمند، بروز نوآوري را در سازمان ها تحريك مي كنند