دولت و سیاست گذاری علم و تکنولوژی

یکی از چالش برانگیزترین مباحث موجود ازدیرباز، این بوده است که آیا دولت ها باید در مسائل مختلف اقتصادی دخالت نمایند یا اینکه سیستم اقتصاد بازار آزاد فعال باشد؟ به عبارت دیگر، آیا اصلا دولتی باشد که سیاستگذاری از هر نوع، از جمله علم و تکنولوژی، معنا پیدا کند یا اینکه به تعبیر آدام اسمیت، دست نامرئی بازار کارخود را خواهد کرد و بهتر است تصمیمات در این موارد را بر عهده بازار بگذاریم؟

Policy or Strategy؟

واژگان نقش مهمی را در پیکربندی یک نظم علمی برعهده دارند. لذا تنقیه و تصریح واژگان و معانی از الزامات بحث و تبادل نظرهای علمی است. در حوزه سیاستگذاری و مدیریت استراتژیک نیز این امر از اهمیت بایسته ای برخوردار است. لذا در این مجال برآنم تا در مورد دو واژه کلیدی در این حوزه به بحث پردازم.

نخست واژه استراتژی(Strategy) است و دیگری واژه سیاست (Policy).

چالش‏هاي مديريت برند در صنعت خودرو

مركز مطالعات و برنامه‏ريزي استراتژيك سايپا

سيدسعيد ميرواحدي

Mirvahedi@saipacorp.com

ممكن است بپرسيد چرا برند را به فارسي ترجمه نكرده‏ام؟ بايد گفت كلمه مناسبي در مفهوم برند كه تركيبي از نام محصول، نوع و مدل آن است، در ادبيات بازاريابي وجود ندارد. البته ترجمه‏هايي نظير مارك، نشان، نام تجاري و غيره هست اما هيچ كدام مفهوم برند را نمي‏رساند بنابراين مناسب ديدم از خود كلمه برند استفاده كنم؛ ضمن اين كه برند به خودي خود در ادبيات بازاريابي جا افتاده است.

چكيده :

محيط پر تلاطم کسب و کار ; تغييرات سريع فنآوري صنعت الکترونيک ، لوازم خانگي و تلويزيون و تحولات سريع بازار ، شرکتها را وا مي دارد تا براي بقا و رشد ، متناسب با توانمندي هاي خود ، شرايط محيط (بازار) و تحولات تکنولوژيک ، استراتژي هاي مختلفي را برگزينند .

در اين مقاله با ارائه مدلي ، ابتدا با توجه به عوامل خارجي و داخلي به تعيين موقعيت فعلي شرکت در کسب و کار خود به کمک ماتريس عوامل داخلي و خارجي اقدام مي نمائيم . تعيين موقعيت فعلي شرکت مي تواند توانمندي داخلي و فرصت هاي جذاب را براي توسعه مشخص نمايد . فهرست محصولات ممکن و جذاب را بر اساس مدل پنج نيروي پورتر تعيين و براي انتخاب استراتژي مناسب براي توسعه از مدل انسوف که استراتژيهاي مختلفي را براي توسعه بازار و محصولات ارائه مي کند بهره گرفته و از ديدگاه خبرگان صنعت ، مديران شرکت و عاملين فروش شرکت در نظرسنجي ها استفاده مي کنيم ; در پايان با معيارهاي ارائه شده توسط هابربرگ براي تست استراتژي ، بعنوان فيلتر ، استراتژي نهايي انتخاب مي گردد .

طرح تجاری راهنمای کسب و کار

مهندس محمد رحمانيان كوشكي    كارشناس مسئول صنايع

دفتر تعاونيهاي توليدي - وزارت تعاون

مقدمه
حقیقت این است که در زندگی ما، بادها خواهند وزید، باران خواهد بارید و رودخانه ها طغیان خواهند کرد و ما نمی‌توانیم از آمدنشان جلو گیری کنیم. تنها می توانیم برای آمدنشان مهیا شویم. یکی از دلایل اصلی موفقیت افراد این است که آنچه را که آرزو می کنند، عینا در تصوراتشان ایجاد می‌کنند. آینده ای را که امروز تجسم می کنیم دست نیافتنی نیست، اگر بدانیم که می خواهیم چگونه به آن برسیم. به راستی که در عصر تغییرات باید مسئول سرنوشت خویش باشیم. گاهی تغییرات شبیه به ظرافت ارتعاش هوا بر اثر حرکت بالهای یک پروانه است، اما بر فعالیت یک شرکت، یک کشور و یا حتی سراسر جهان تاثیر شگرفی دارد.

بزينس ويك بررسي كرد:
چگونه مانند يك سرمايه‌گذار فكر كنيد

مترجم: شادي آذري
پيش از آنكه به عنوان يك‌ كارآفرين به منبع مالي خوبي براي فعاليت اقتصادي خود دسترسي بيابيد بايد بدانيد چه پرسش‌هايي از شما مي‌شود و منظور از آنها چيست.

بي‌شك به عنوان يك كارآفرين مي‌دانيد كه معطوف داشتن توجه، مانند اشعه ليزر، بر يك موضوع مي‌تواند منجر به آن شود كه از هيچ، چيزي خلق كنيد. اصرار و پافشاري شما اغلب مي‌تواند «نه» را به «شايد» و «شايد» را به «بله» تبديل كند. توانايي پي‌درپي شما در دل را به دريا زدن و پذيرش خطرات متعدد و ناديده‌ انگاشتن برخي واقعيت‌هاي تلخ، كليد موفقيت شما هستند.

استراتژي صنعت خودرو  كشور

صنعت خودروسازي در ايران از سال 1338 شكل گرفت. مهمترين تحول اين صنعت در دهه 1340 با احداث شركت ايران ناسيونال رقم خورد و روند حركت آن از ابتدا تاكنون نشان مي‏دهد كه اين صنعت به رغم نوسانات موجود در تصميم‏گيري‏ها، بحران‏هاي اقتصادي، صنعتي و سياسي، سياه‏نمايي‏ها و غيره به نتايج مهمي دست يافته است.

اگر ميزان فروش شركت‏هاي خودروسازي و قطعه‏سازي عضو بورس اوراق بهادار كشور را با توليد ناخالص داخلي كشور مقايسه كنيم، از سال 1378 تاكنون رشد قابل توجهي داشته‏اند.

اوژن کريمي، غلامحسين خورشيدي، محمد احمدي 

مقدمه
مشكلاتي كه امروزه مديران بازاريابي را به خود مشغول كرده، عبارت است از آنکه تلاش آنها براي خلق و نگهداري برند فاقد برنامه‌ريزيهاي لازم بوده، به دليل عدم شناخت ويژگي‌هاي نام تجاري (brand) و عدم شناخت روشهاي صحيح مديريت نام تجاري نمي‌توانند به صورت اثربخشي، محصول را با نام تجاري پيوند ...

نويسنده: آرمسترانگ . مایکل

مترجم: اعرابی , سید محمد

انتشارات: دفتر پژوهشهای فرهنگی

خلاصه کتاب

۸. گوگل چگونه با سلطه طلبی مایکروسافت مقابله می کند؟

گوگل با استفاده از تبلیغات بسیار تنها روی نقاط قوت محصولات خود نسبت به محصولات مایکروسافت و استفاده از کانال های تبلیغاتی خود، محصولات خود را به شدت تبلیغ می کند. در واقع اصرار مایکروسافت برای حضور در بازار تبلیغ، به علت مقابله با این مسئله است، هر چند در آمد های خوبی می تواند برای مایکروسافت داشته باشد اما با سرمایه گذاری برابر در پروژه های مشابه بسیار ساده تر مایکروسافت می تواند به نتایج بهتری دست پیدا کند. به عنوان مثال در جیمیل  پیغام هایی به کاربرانIE6 داده می شود که در آن می خواهند که مرورگر خود را به روز کنند. نکته قابل توجه آن است که دو لینک مرورگر FireFox و Crome به صورت بزرگ و با تصویر لوگو همراه است همچنین ریز نوشته شده نسخه IE8 هم موجود است که سرعتش بیشتر شده!!! در حال حاضر انگشت اتهام گرایش به سلطه گرایی و جذب بازار مرورگر ها با روش نا مناسب به سمت گوگل است البته این ادعایی است که هیچ پایه و اساس حقوقی ندارد و فقط عده ای چنین می گویند. اصرار می ورزم واژه “جنگ مرورگر” ها در حال حاضر واژه ای صحیح نیست چرا که در حال حاضر فقط شاهد “رقابت” برای بهبود کیفیت مرورگر ها و افزایش سهم هر مرورگر هستیم و واژه جنگ قدری اغراق است.

بسیاری از افراد سوالات متعددی در ذهنشان در خصوص سیاست های گوگل و سیاست های مربوط به آن دارند مثل:

1. چرا مایکروسافت از گوگل می ترسد؟



وسعت گوگل فقط به سرویس های وب محدود نمی شود، بلکه جاه طلبانه و مرموز در حال ورود به هر نوع نرم افزار آنلاین و آفلاینی است، جایی که بازار داغ مایکروسافت در آن قرار دارد.

برای دریافت متن نقشه جامع علمی کشور فایل pdf زیر را دانلود کنید.

نقشه جامع علمی کشور

برای مشاهده مباحث تکمیلی مطرح شده در خصوص نقشه جامع علمی کشور به ادامه مطلب مراجعه فرمائید.

جناب آقای مدیرکل(سرکارخانم مدیر کل)، آیا می دانید شما هم  دارای هنرهستید؛ اگر از ابزار برنامه ریزی استراتژیک استفاده کنید؟

برنامه ريزي استراتژيک

 تعريف استراتژي (  فرهنگ لغت بريتانيکا )

استراتژي يعني هنر برنامه ريزي و هدايت عملياتي و براي اينکه از تاکتيک متمايز شود بايد داراي 3 ويژگي باشد :

1-    گستره عملياتي بيشتري دارد

2-    دوره زماني بلند تري دارد

3-    جابجائي انبوه نيروها

 هنري مينتزبرگ : برنامه ريزي استراتژيک به معني PLAN برنامه ، تمهيد ، الگو ، وضعيت ، ديدگاه مي باشد .

گروه مشاوران بوستون : استراتژي امري مربوط به جايگاه سازمان در ميدان رقابتي مي گويند .

گروه مشاوران مکنزي : استراتژي عبارتست از درک ابعاد مختلف ساختار صنعت و مباني رقابت در آن

مدیریت استراتژی تکنولوژی

استراتژی تکنولوژی
واحد پژوهش پایگاه اطلاعات صنعتی ایران
مقدمه
توان رقابت تجاری، دیگر یک انتخاب نیست، بلکه شرط بقاء و حضور در بازار جهانی است. تحقق اهداٿ سازمانی و رقابت موٿق در محیط، به شدت متغیر تجاری، نیازمند تدوین استراتژی های مناسب و دقیق است و این مقاله به بحث پیرامون اصول مدیریت استراتژیک می پردازد. به نکات کلیدی در تدوین استراتژی تجاری و استراتژی تکنولوژی اشاره کرده و روشهای مٿید در تصمیم گیری های استراتژیک را معرٿی می کند و همچنین بر اهمیت پیوند استراتژی تکنولوژی با استراتژی تجاری تأکید شده است.
منظور از استراتژی چیست؟

چشم‌انداز مشترك 2020

ارتش آمريكا : در تدارك فردا

 امروز ارتش آمريكا، متشكل از مردان و زناني كاملاً آموزش‌ديده است كه همگي آماده‌اند براي كشور و ملت خود پيروزي به ارمغان آورند. اين نيرو در راستاي تحقق اهداف استراتژي امنيت ملي، به شکل‌دهی محيط امنيت بين‌المللی پرداخته و همواره مهياي پاسخگويی به کليه عمليات‌هاي نظامی احتمالی است. اما اين سند، بيشتر بر عنصر سوم رويكرد استراتژيك ما، يعني لزوم آماده‌شدن (در امروز) جهت رويايي با آينده‌اي نامعلوم و غيرقطعي متمركز است.

مجموعه سایت های مدیریتی

1 http://www.pmrg.ir/
2 http://www.aim.com.au/
3 http://www.mporg.ir/
4 http://www.mporg.ir/managers/
5 http://www.12manage.com/
6 http://www.cim.ca/
7 http://www.modiriat.ir/
8 http://www.bci-pmac.bc.ca/
9 http://www.ams-institute.com/
10 http://informationr.net/

برای مشاهده مابقی سایت ها به ادامه مطلب بروید.

Institute on Governance

Indian Institute of Management Indore

Institute of Marketing and Management

Institute of Public Administration

Intan (The National Institute of Public Administration)

International Institute for Management Development (IMD)

International Personnel Management Association

.....

Rand corporation

SRI International

The Institute for the Future

Futuribles International

World Future Society

sfutures

شبکه تحلیلگران تکنولوژی ایران

مرکز آینده پژوهی علوم و فنآوری دفاعی

اندیشگاه شریف

اندیشکده روابط بین الملل

کانون تفکر شرکت ملی صنایع پتروشیمی

پایگاه اطلاع رسانی آینده نگری ایران

باشگاه آینده پژوهان جوان

ایده بازار

اندیشگاه آتی نگار

اندیشگاه برق و انرژی

بنیاد آینده نگری ایران

کانون نهال آینده اندیشی

باشگاه اندیشه

اندیشکده صنعت و فناوری (اصف)

اندیشه حیات

اندیشکده اعتلای صنعت نفت ایران

اندیشکده بیومتریک فردا

بنیاد توسعه فردا

سايت تخصصي آينده نگاري، مرکز صنايع نوين

استراتژي را به اعتبار معني كلمه مي توان «سوق دادن ، گسيل داشتن ، فرستادن ، بردن و پاييدن» بيان كرد . گمان مي رود كه اين كلمه عطف به دانش و هنر يك ژنرال قديمي يوناني به نام « استراتگوس » (Strategos) به كار برده شده است . در بعضي از منابع لاتين هم استراتژي از مفهوم « استريتوم » (Stratum) و به معناي راه ، مسير و يا بستر رودخانه بيان شده است . علي رغم اختلاف درخصوص ريشه كلمه با يك نگرش كلي مي توان گفت هر دو تعريف مفاهيم مشابهي را در بردارند كه اين نكته نشان دهنده صحت و اتفاق آراست .

نشریه تایم  و  اچلاس بین المللی رهبران در لندن

اسامی رهبران کسب و کار به قرار زیر است:

نام name توضیحات بیل گیتس Bill Gates بنیانگذار مایکروسافت جک ولش Jack Welch  رهبر جنرال الکتریک مايكل دل MICHAEL DELL بنیانگذار شرکت دل والت دیسنی Walt Disney بنیارگذار شرکت والت دیسنی و دیسنی لند هنری فورد Henry Ford  بنیانگذار شرکت فورد  كونوسوكي ماتسو شیتا Konosuke Matsushita  بنیانگذار پاناسونیک و ناسيونال اندروگرو ANDREW GROVE رهبر شركت اينتل استيو جابز STEVE JOBS رهبر شرکت اپل ويليام (بيل) هيولت  و ديويد پكارد WILLIAM  (BILL)HEWLETT DAVID PACKARD بنیانگذاران شرکت HP آکیو موریتا Akio Morita بنیانگذار  سونی گوردون مور GORDON E. MOORE بنيانگذار اينتل كارلي فيورينا Carly Fiorina رهبر HP لي كان هي LEE KUN HEE رهبر سامسونگ ریچارد برانسون Richard Branson  بنیانگذار نام تجاری Virgin لئو گرشتنر Lou Gerstner رئیس و مدیر اجرائی سابق IBM آلان لیتون Allan Leighton    رهبر   BSkyB & Weston Holdings سارا . ای ام هوق Sarah E.M. Hogg رهبر شرکت Carnival & BG  ترنس کونران Terence Conran رهبر شرکت Conran Partners  کجل ای نورداستورم       Kjell A. Nordstrom مدیر و نویسنده کتابهای    'Funky Business' & 'Karaoke Capitalism' رنه کرایول   Rene Carayol   رهبر کسب و کار و کارشناس مدیریت تحول لقمان آرنولد      Luqman Arnold    رئیس موزه ی طراحی و مشاور ارشد Banco Santander Central Hispano ری کروک Ray Kroc رئیس مک دونالد توماس واتسون Thomas Watson بنیانگذار IBM ویلیز کاریر Willis Carrier   آمادئو جیانینی Amadeo Giannini    استفان بچل Stephen Bechtel    استی لاودر Estee Lauder   ویلیام لویت William Levitt   لوکی لوسیانو Lucky Luciano    لوئیس بی مایر Louis B. Mayer    چارلز مریل Charles Merrill   والتر روتر Walter Reuther    پته روزله Pete Rozelle   دیوید سارنوف David Sarnoff   جان تریپه  Juan Trippe   سام والتون Sam Walton   لئو برنت Leo Burnett   جین بلاسکو Jean Blasco    توماس جفرسون   Thomas Jefferson

برای دريافت متن كامل مقاله فایل pdf زیر را دانلود کنید.

نقشه استراتژی

مدیریت تکنولوژی یک مبحث بین‌رشته‌ای است که علوم، مهندسی، و مدیریت را به‌هم پیوند می‌زند. از دیدگاه مدیریت تکنولوژی، تکنولوژی اصلی‌ترین عامل تولید ثروت است و ثروت چیزی بیشتر از پول است که می‌تواند عواملی همچون ارتقاء دانش، سرمایه‌ی فکری، استفاده‌ی موثر از منابع، حفظ منابع طبیعی و سایر عوامل موثر در ارتقاء استاندارد و کیفیت زندگی را شامل شود.

interbrand 2008

برای دريافت متن كامل مقاله فایل pdf زیر را دانلود کنید

ارزیابی استراتژی

آینده پژوهی

آینده پژوهی مشتمل بر مجموعه تلاش هایی است که بااستفاده از تجزیه و تحلیل منابع، الگو ها و عوامل تغییر و یا ثبات، به تجسم اینده های بالقوه و برنامه ریزی برای آنها می پردازد. آینده پژوهی منعکس می کند که چگونه از دل تغییرات (یا تغییر نکردن) «امروز»، واقعیت «فردا» تولد می یابد.

آينده پژوهي معادل لغت لاتين "Futures Study" است. كلمه جمع Futures به این دلیل استفاده شده است که با بهره گيري از طيف وسيعي از متدلوژي ها و بجاي تصور «فقط يك آينده»، به گمانه زني هاي سيستماتيك و خردروزانه، در مورد نه فقط «يك آينده» بلکه «چندین آينده متصور» مبادرت مي شود.

موضوعات آینده پژوهی دربرگیرنده گونه های «ممکن» ،«محتمل» و «مطلوب» برای دگرگونی از حال به آینده می باشند.

اين مقاله‌  به بحث مديريت استراتژيك مي‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعريفي پيرامون مديريت و استراتژي آغاز می شود . فرايند مديريت استراتژيك در پنج مرحله، 1- تجزيه و تحليل محيطي، 2- پايه‌گذاري جهت‌گيري سازماني، 3- هدف‌گذاري، 4- تعيين و تدوين استراتژي‌ها، 5- بسترسازي و اجراي استراتژي‌ها و كنترل استراتژي‌ها توضيح داده شده است.
مهارت‌هاي بنيادين شامل مهارت تعامل، تخصيص، نظارت و سازماندهي مي‌شود.

شرح خدمات برنامه ریزی استراتژیک

 1- آماده سازي و آموزش

1-1-  همكاري و راهنمايي در جهت تشكيل كميته راهبري و تيمهاي تخصصي برنامه‌ريزي استراتژيك با توجه ابعاد واحد صنعتي و تدوين شرح وظايف آنها (خروجيهای مورد نظر: صورتجلسات و شرح وظايف كميته راهبري و تيمها)

1-2-  برگزاري دوره آموزشي آشنايي با مديريت استراتژيك، برنامه‌ريزي استراتژيك و ضرورت و اهميت آن (ارائه گزارش آموزش برگزارشده با ذكر محتوا، مدت برگزاري، افراد شركت‌كننده و تاييد واحد صنعتي)

برنامه ریزی استراتژیک

موضوعات:

• مفهوم استراتژی
• پارادایم ها و مکاتب شکل گیری برنامه ریزی استراتژی
• ابزارهای اعمال فرآیند برنامه ریزی استراتژی